第六讲 计划及其制订.ppt

一、滚动计划法 长期和短期结合，近细远粗，分析差异原因（环境、目标、执行），及时调整。 企业经营计划（上半年） 1月2月3月4月5月6月 近细远粗 1月计划数----实际执行----差异数 分析差异原因 环境变化 目标改变 执行问题 调整 计划 企业经营计划（上半年） 2月3月4月5月6月7月 一、滚动计划法 一、滚动计划法 优点 使计划更加切合实际 使长期计划、中期计划和短期计划相衔接 增强了计划的弹性 缺点 刚开始计划的编制工作量较大 二、网络计划技术 1、基本原理 把一项工作分解成各种作业，然后根据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形式，对整个工作进行统筹规划和控制，从而以较少的资源、最短的工期完成工作。 2、运用步骤 通过绘制网络图，明确且直观地反映出企业计划任务中各项工作的进度安排、先后顺序和相互关系； 通过网络分析和网络时间值的计算，找出计划中的关键工序和关键路线，以确定管理的重点； 通过网络计划的优化，求得任务、时间、人、财、物诸因素的平衡和合理利用； 通过网络计划的实施，对工作过程实行监督和控制，以保证达到预定的计划目标。 网络计划技术亦称计划评审技术或计划协调技术，它是一种组织生产和进行计划管理的科学方法。 3、网络计划技术的基础知识 （1）网络图的绘制 网络图由箭线、结点、虚箭线、路线组成。 箭线：活动、工作、作业，用带箭头的实线表示。 结点：活动的开始或结束，用圆圈表示。 虚箭线：作业时间为零但实际上并不存在的作业或工序，用带箭头的虚线表示。 路线：从起点到终点的通道。 关键路线：在路线上的各项作业时间之和最大的路线。 （2）网络图的绘制规则： 各项活动之间的衔接必须按程序进行； 网络图中不允许出现封闭的循环线路； 两个结点之间只能有一条箭线； 一张网络图中只允许有一个始点和一个终点； 网络图中的所有结点均需按从小到大的原则进行统一编号。 （3）网络图的绘制步骤 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。 根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美化图、结点编号）。 估计和计算每项活动的完成时间。 计算网络图的时间参数并确定关键路线。 进行网络图优化。 （4）网络图举例 作业名称 A B C D E F G H I J 紧前作业 — A A B B C C E、F D G 紧后作业 B、C D、E F、G I H H J — — — 作业时间(天) 4 8 2 3 5 6 8 15 4 6 4、网络图的运用 （1）作业时间的确定 单一时间估计法 在估计某项作业时，只确定一个时间。它是以完成该项作业最大可能时间为标准，适用于变化因素少、或有例可循的情况。 三点时间估计法 乐观时间a 正常时间m 悲观时间b 时间T=(a+4m+b)/6 统计确定法 通过大样本根据统计方法得出作业时间 4、网络图的运用 （2）作业最早开始时间和结束时间 最早结束时间等于最早开始时间加上作业时间 EF(i,j)=ES(i,j)+T(i,j) 前一项作业的最早结束时间=后一项作业的最早开始时间 EF(i,j)=ES(j,j+1) 网络图中结点最早开始时间 ES(i)=max{ES(i-1)+T(i-1,i)} 4、网络图的运用 （3）作业最迟开始时间和最迟结束时间； 某项作业的最迟开始时间等于其最迟结束时间减去作业时间。 LS(i,j)=LF(i,j)-T(i,j) 结点j的最迟结束时间 LF(j)=min{LS(j,j+k)} =min{LF(j+k)-T(j,j+k)} 4、网络图的运用 (4)总时差 TF(i,j)=LS(i,j)-ES(i,j) =LF(i,j)-EF(i,j) (5)关键路线的确定 总时差为零的作业为关键作业 由关键作业链接的路线为关键路线 网络图中费时最长的路线 4、网络图的运用 (6)网络计划技术的优点 网络计划技术能清晰地表明整个工程的各个活动的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线。 可对工程的时间进度与资源利用实施优化。 可事先评价到达目标的可能性。 便于组织和控制。 易于操作，并有广泛的应用范围。 例：车床大修任务明细表如下： 工序名称 工序代号 紧前工序 作业时间 工序名称 工序代号 紧前工序 作业时间 拆卸机床 清 洗 磨 导 轨 检修电器 检 测 刀架尾座刮 研 A B C D E F -- A A A B E 2 1 4 5 2 5 修理三箱零件 加工三箱零件 刀架尾座部装 三箱部装 总 装 试 车 G H I J K L E E F H G I JCD K 6 10 2 6 4 1 （4）网