5.员工培训系统.pdf

5． 员工培训系统 5． 员工培训系统 1－22 培训是企业成功的第一要素 • 使员工尽快适应环境的方法：培训！ • 对待员工工作失误的方法：培训！ • 员工成长的最佳方法：培训！ • 提高员工忠诚度的最佳方法：培训！ • 留住人才的理想方法：培训！ 2 －22 培训的战略定位、重要性和目的 基 培训的系统模型、计划和操作原则 础 理 培训的评价标准、方法 论 员 年度培训财务预算 工 员工培训程式 培 培 岗前培训 训 训 方 在职培训 案 脱产培训、个人成长培训 系 培训目的、适用范围 统 培 工作职责划分、培训规范的制定 训 办 培训计划的拟定、实施与评估 法 外派培训与员工自我开发 附则 3 －22 5.1 理论基础 培训的战略定位 如果企业想要在当今迅速发展和激烈竞争的市场中，保持 其领先地位和竞争优势，唯一的方法就是不断提高企业的管理 水平和员工的能力。 当一个企业面临着各种发展需求时，最基本、最核心的因 素就是人力资源。只有在人力资源能够与各种发展需求相配套 时，企业的发展、市场的拓展、技术的提高、产品的开发才能 成为可能。要提高企业的应变能力及其员工能够在发展中适应 外界变化并为新的发展创造条件，必须要对企业的人力资源进 行不断的培训、开发，才能与时俱进。 当你的企业，在为你的员工们提供一个不断学习的机会和 条件方面，优越于你的竞争对手时，你的企业将能够保持你的 领先地位！ 培训虽然要花一定的时间和金钱，但对企业是值得的。培 训可以使每个员工都感觉到自己每一天都在成长，每一天都能 学到新东西。 4 －22 人力资源投资效益 人力资源投资效益 世界银行调查统计： 固定资产投资：1:1.1； 金融资金投资：1:1.5； 科学技术投资：1:3.7； 星火计划投资：1:5； 企业培训投资：1:10。 5－22 培训的主要目的 提高工作效率 当企业的生产率出现下降、新技术生产需求不断增加而 导致对合格胜任