隐形员工-如何个有眼光的好主管.pptVIP

隱形員工－如何當個有眼光的好主管？ 指導老師：張華南 組 員：9735019 楊彩霓 　 9735024 梁湘如 9735025 賴瑞芸　 9735050 葉憶樺 大綱 壹、書本簡介 貳、領導的三件要事 　　一、設定 　　二、看見 　　三、慶祝 貳、領導的三件要事 一、設定 二、看見 三、慶祝 實例一：目標太高，下屬一開始就會放棄 除了公司的標準流程外，制定目標是主管與下屬交流的過程，做法必須因人而異。 設定目標時，可以分成兩個層次。 　第1層是What，也就是「要做什麼事情」 　第2層是How，也就是「如何達成」。 過程必須經過溝通與辯論。 二、看見 主管們會傾聽員工的聲音。 高明的管理者不是能預見未來，而是能看見 員工以創造未來。當員工做出有助於追求核 心價值或創造其他價值的行為時，領導者必 須看見。 實例二：忽略Ｂ咖員工，團隊大崩盤 知名人力資源公司萬寶華（Manpower）最近 所做的調查發現，全球有超過三分之一的雇 主宣稱找不到符合條件的人才。台灣企業屢 屢苦惱訂單爆量，卻沒有合適的人才可用。 老闆哀嘆千里馬難尋，員工則感慨沒有伯樂 慧眼識英雄，面對難解的供需錯位，勞資雙 方都要務實點。除了頂尖的菁英，被視為Ｂ 咖的部屬，其實往往更是團隊不可獲缺的穩 定力。 Ｂ咖的3種力量 　1. 豐富的經驗值