生产计划与管理实务教材(PPT 100页).pptVIP

生产计划与管理实务;一、前 言 ;P-D-C-A管理循环; ;二. 计 划;(一) 生产计划 拟订生产计划以品质、时间(产量)、成本(经济)三个要素平衡构成，并顺利地完成目标，其目的为： (1)配合销售计划，确保交货日期及产量 (2)使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率， 把握投资回收率，防止工作超量，不能如期交 货，或工作量过少、设备人力闲置。 (3)作为原物料、零组件需求及采购依据 (4)调整重要原料、零组件、成品等库存量 (5)作为长期增产计划、设备、人力补充依据 ; 管理循环里最重要的是计划。为了应付所有的生产状况，必须不断地计划，有计划地从事生产工作。计划必须是具体而可行的。 那么，如何才能拟订一项好的计划呢？要拟订一项好的计划，要利用5W1H。;（1) 何物（What） “需要什么”－－生产对象（材料、产品） （2) 为何（Why） “为何要赶紧做”－－目的（生产的方针） （3) 何人（Who） “命令何人去做”－－生产主体（人、机械） （4) 何时（When） “何时开始，何时结束”－－时间（时期） （5) 何地（Where） “在哪里组合”－－空间（场所、位置） （6) 如何做（How） “如何才能做得好”－－方法（作业、工程）; 由此，生产计划须考虑对全公司之决策性的长期经营计划来订定月别之中期生产及周别之个别短期计划，制订： HOW…生产方法…途程计划…决定作业顺序及条件 工数计划 WHO…生产主体… 人员计划 设备计划…根据工数计划准备人员及设备 WHAT…生产对象…材料计划…决定所需原料数量 WHEN…生产时间…日程计划…决定生产时间、工作分配、 开始及完成时间 WHERE…生产场所…配置计划…决定作业流程系统与机械设 备配置 WHY…目的…生产预定表…具体指示生产目的;（二）途程计划 　　 一项决定制程工作之生产方法，系依据设计图面或施工说明来决定作业顺序及条件，若每　 次生产设计图面、施工说明工作顺序，条件均相同，则途程计划可略。; 途程计???包含下列各项目： 1.作业顺序及内容: 作适当之制程区分、促进分工专业化 2.零组件装配顺序: 决定适当之装配方法，节省费用 3.决定每一制程所需人数、设备: 有效运用设备、人力，提高工作效率 4.规划每一制程包括准备所需之时间: 了解制程所需时间之平衡度 5.规划经济加工批量: 考虑生产能力与生产量 ;（二）日程计划 1.编订日程计划所需之资料如下： (1) 客户指定之交货日期资料，及根据以往生 产经验所需之最少时间或CT (2) 如有标准产品库存应做预测存量管制 (3) 设备使用稼动率情况 (4) 原物料、零组件之使用情况(需求情况) (5) 外協加工厂之能力及进度掌控 ;2. 生产计划依期间不同可分为 2.1 大日程计划（长期生产计划） 大日程计划是指三个月或年间的长期生产预定，也就是决定每月生产的品种与生产量的计划。个别生产，在交货日期与计划区分（设计、材料、采购等）上要分配开始及完工之日程。预估生产里，为了能力之准备、确认而订定大日程计划。这种大日程计划是比较长期的产品完成的日程计划，是经营者，部长，經理，厂长级所拟订。 大日程预定视生产业务规模不同，大致计划如下述各项： 1)计划外面订制或采购零件的准备与完成日期 2)材料及工裝模具的准备与到厂日期的计划 3)各种零件之制造与完成日期 4)装配开始与完成日期;生产计划以期间来划分(例);2.2 中日程计划 （月间生产计划） 　 中日程计划乃决定该月生产产品种类、数量，依此决定实行之计划。换言之，在中日程计划中，生产数量以及交货日期大致确定，这是它的特徵。此外，何时开始生产，需要什么材料、需要多少材料等，也在这个阶段决定。 由生产管理课长，主任级来拟订这项计划。; 中日程计划系根据大日程计划的范围内，就各相接作业制程间开始与完成的日程计划如图例：;2.3小日程计划（周.