建设项目采购管理培训课件(PPT 72页).pptVIP

合同的签订 签发中标函 履约保证 签订合同协议书 通知未中标的投标人 签发中标函 ◆ 决标确定中标候选人 ◆ 业主要与评标价格最低的投标人进行谈判 ◆ 将谈判达成的一致意见写成一份谅解备忘录（MOU），也叫合同协议书备忘录。 ◆ 此备忘录经双方签字确认之后，业主即可向此投标人发出中标函，中标函应明确承包商应实施的工程范围以及合同价格。 履约保证 是指投标人在签定合同协议时，按照招标文件规定的担保的格式和金额，向业主方提交的一份保证承包商在合同期间履约的担保性文件。 签订合同协议书 在有些国家，法律规定收到中标函即可认为合同成立，无须签定合同协议书，但大多数国家还是要求采用合同协议书盖章签字的形式使合同正式生效。 采购的组织 招标代理机构是依法设立,从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织.招标代理机构应具备以下条件: 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 有符合规定条件,可以作为评标委员会成员人选的技术,经济等方面的专家库. 采购的组织 招标代理机构 业主自行采购 建设项目采购基本模式 施工发包模式 设计任务委托的模式 建设项目总承包 CM 模式 施工平行发包 平行发包,也称为分别发包,是指业主将施工任务进行分解,将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位,各个施工单位分别与业主签定合同,各个施工单位的关系是平行关系. 业主 承包商1 承包商2 承包商3 设计单位1 设计单位2 施工任务的分解方式 根据建设项目结构进行分解发包 (地铁工程) 根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 (办公楼建设项目) 业主 甲 乙 丙 丁 打桩工程 主体工程 设备安装 装饰装修 施工总承包 (GC) 指发包人将全部的施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体,施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务. 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 *注：此为业主自行发包的部分 * GC的项目开展顺序 TIME 设计 施工 招投标 施工总承包的特点 建设周期较长 业主对承包商的依赖较大 业主招标和合同管理的工作量大大减小 业主的组织和协调量大大减小 施工总承包管理 施工总承包管理模式,简称MC,意思为管理型承包.是指业主委托某个施工总承包管理单位负责整个建设项目的施工组织与管理.而一般情况下,该单位不参与具体的施工过程. 签订施工总承包管理协议 业主 某个单位或联合体 负责整个项目的施工组织与管理 MC的项目开展顺序 TIME MC招投标 施工图设计 方案设计 扩初设计 施工总承包与施工总承包管理的比较 对MC单位的招标可提前进行,提前开始施工的准备工作 由于具体的施工任务是交给分包单位进行,可以出一部分施工图,招标一部分,施工一部分,从而节省了时间 施工总承包管理模式下的合同关系 业主 设计单位 MC 分包1 分包2 分包3 业主 设计单位 MC 供货单位 分包商1 分包商2 分包商3 一般情况下,分包合同是由发包方(业主)与分包单位直接签定,但每一个分包单位的选择和每一个分包合同的签订都必须经过施工总承包管理单位的认可和同意. 施工总承包管理模式下的合同价格 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用,通常按照工程造价的一定比例收取 而分包合同中,由于是在该部分施工图出齐之后在进行分包的招标,因此应采用工程实价. 分包合同价格 项目总承包管理合同价格 合同价格 施工总承包管理模式的特点 缩短了建设周期 业主的招标以及合同管理工作加大 大大减轻了业主的组织协调量 设计任务委托的模式 设计平行委托 设计总包 设计总包管理 设计平行委托 业主 A B C D 总体设计 车站1 车站2 车站3 业主 A B C 初步设计 技术设计 施工图设计 业主负责所有设计合同的招标,谈判,签约,合同管理工作量大 业主需要对所有的设计单位进行组织协调 建设项目总承包 指发包单位将建设工程的勘察,设计,施工,设备采购一并发包给一个工程总承包单位 第五章 建设项目采购管理 ◆设计任务的委托 ◆施工任务的发包 ◆材料设备的购买 本章主要内容 建设项目采购定义和原则 采购的程序和方法 建设项目采购的基本模式 采购的定义 狭义的采购 ---- 对于工程材料,设备的购买 广义的采购 ---- 委托设计单位,工程施工任务的发包,工程物资材料的采购等等. (本章的内容是指广义的采购) 采购 狭义采购 广义采购 采购的范围 勘查设计 设备材料 监理 施工 咨询管理 采购 建设项目采购的对象 工程 ---- 房屋土木工程,设备安装,管道线路铺设,装饰装修工程等等 货物 ---- 指工程所需的物资,包括各种材料,设备