02财年部门企业文化工作规划指南.pdf

02财年部门企业文化工作 规划指南 人力资源部 2002.1 2002 财年部门企业文化工作 规 划 指 南 第一部分：企业文化与企业文化工作简介 第二部分：02财年公司文化工作主要目标 第三部分：部门文化工作规划方法的建议 第四部分：部门文化工作规划模版的建议 2002 财年部门企业文化工作 规 划 指 南 第一部分：企业文化与企业文化工作简介 第一部分：企业文化与企业文化工作简介 第二部分：02财年公司文化工作主要目标 第三部分：部门文化工作规划方法的建议 第四部分：部门文化工作规划模版的建议 一、企业文化与企业文化工作简介 一、企业文化与企业文化工作简介 1、企业文化是什么？ 2、企业文化工作做什么？ 1、企业文化是什么？  企业文化的概念 企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形 成的为大多成员所共享（共同遵守）的一套价值 观和行为准则。 是一个逐渐形成和不断创新的动态过程 以“共享” 为例，我们现在还没有完全做到，但它是我 们追求的目标！ 是一个领导示范和自上而下的过程 要为大多数成员认同并遵守，才能发挥积极作用 核 化 化 化 内 象 态 度 化 形 动 制 文 置 境布 环 、 为 事 行 故 常 、 日 程 雄 、 流 英 式 、 、 仪 度 标 物 制 目 观 、 、 征 动 范 景 值 命 象 活 规 远 价 使 层 层 层 层 层 层 层 层 为 念 为 度 念 质 度 质 行 理 行 制 理 物 制 物  企 业 文 化 的 结 构 案例：从“共享”的一个理念来看企业文化内容 文化层次 “共享”一个理念在文化各个层次的落实 理念层 在公司的核心价值观里倡导的“共享”的理念之一： “把员工个人追求融入到企业长远发展之中” 。 制度层 在公司期权制度、岗位责任制、培训制度、能力体系等 制度方面落实，提升员工的融洽感、公正感、归属感、 发展感、成就感、进取感 行为层 员工主动把迎接挑战，自