2018年采购部薪酬管理目标责任书(已改新版).docVIP

第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 5 页 2018年采购部薪酬管理目标责任书 一、目的 通过合理的薪酬激励提升采购人员工作积极性，做到薪酬水平与岗位价值结合，薪酬水平与员工绩效、个人综合能力提升结合以及员工薪酬水平与经济效益指标提升结合。 二、适用范围 采购部负责人 三、薪酬结构 1.结构工资制，根据部门的绩效考核标准制定绩效奖励金额。 2.试用期工资：试用期为2个月，试用工资不进行绩效考核，试用合格后转正后参与绩效考核。 3.总工资内容=基本工资+岗位工资+市场分析工资+积分奖励+销售奖励+社保+其它福利等 4.采购主管因为其工作的特殊性，采购主管必须对化工市场行情现货、期货异动必须十分的精通了解，特别设置了“市场分析工资”固定工资1400元/月，在次月底发放工资时一起发放。 5.绩效考核优劣核定表须在次月的8日前，由行政人资部完成上交到财务部，绩效奖金在次月底发放工资时一起发放。 6.次年的基本工资核算方式，以上年全年绩效考核平均工资值为次年的基本工资。 （例如：某主管去年基本工资为5000元，全年绩效考核平均工资为5300元，则次年该主管的基本工资为5300元，考核奖金在此基数上增加）。 四、绩效实施细则： 1.绩效考核指标：（附表一） 权重 比例 考核项目 权重 分值 评分标准 实际 分值 考核 依据 考核 部门 评分人 质量 交付 指标 20% 来料合格 100分 考核标准为100%，100分封顶当月来料检验合格批数/来料总批数*100%，每低于1%，扣除该项2分 来料登记表 质检部 准时交货 100分 考核标准为100%，100分封顶当天缺货记录，每登记缺货一次，扣除该项30分 缺货登记表 客服部 工作 效率 指标 60% 合同 履约 50分 考核标准为100%，50分封顶，履约的合同总数/订立的合同总数*100%，每低于1%，扣除该项2分 合同登记表 财务部 销售 回款 100分 考核标准为100%，100分封顶，回收金额/销售总金额*100%；每低于1%，扣除该项2分 财务数据 财务部 报价准确 50分 考核标准为100%，50分封顶，实际报价准确次数/当月总报价总次数*100%，每出现错误一次，扣除该项2分 报价登记表 客服部 商品询价 50分 考核标准为100%，50分封顶，每天选择不少于三家供应商做行情询价，每出现漏询价一次，扣除该项10分 申购议价表 副总经理 生产到货 50分 考核标准为100%，50分封顶，未按生产目标到货，每出现未按时到货一次，扣除该项10分（当天18:00后通知为不准时，如遇当日11时前价格下跌造成缺货需有副总经理签字确认） 到货登记表 生产部 到货时间 100分 考核标准为100%，100分封顶，未按承诺时间到货客户处，每出现一次，扣除该项10分 到货 登记表 客服部 车辆安排 100分 考核标准为100%，100分封顶，每台车不低于25次/当月（必须按车辆满核载量为标准）每出现漏询价一次，扣除该项2分 出车登记表 车队 进项发票 50分 考核标准为100%，50分封顶，累计采购进项发票(以开票日期为准，月票月报）上报（每月25号）延误笔数，每出现延误一次，扣除该项10分 进项发票登记表 财务部 供应开发 50分 考核标准为100%，50分封顶，每种常规物料合格供应商数量不少于≤3家，每出现少1家，扣除该项10分 开发登记表 副总经理 附加 分值 20% 员工管理 200分 考核标准为100%，200分封顶，部门员工平均考核成绩在801分（含）以上，每少1分，扣除该项1分 部门人员绩效积分表 人资行政部 合计 1000分 统计人： 总分值： 月份： ： 备注 1.绩效考核内容在实施过程中如与实际管理有误差时，公司有权对绩效内容的权重比例或考核项目内容进行增加与更改。 2.团队管理考核项目200分只限于部门主管人员，主管绩效总分为每月满分为1000分，部门其他非主管人员绩效总分每月满分为800分。 2.绩效考核优劣核定（附表二） 核定级别 姓名 实际分值 被考核人签名 监督人签名 月份 　 　 　 　 3.得分计算：（附表三） 优劣项目 优秀 良好 一般 差 很差 分值 901分以上 801分--900分 701分--800分 601分--700分 600分以下 考核奖金 +500元 +300元 无 无 无 例如： ①某主管原工资为3000元，一月份考核分值为801分时，则一月份考核奖金为3300元。 ②某主管原工资为3000元，一月份考核分值为701分时，则一月份不享受