2017年企业服务办工作报告.docVIP

2017年企业服务办工作报告 2017年，企服办在镇党委、政府的领导下，认真贯彻落实区委、区政府关于统筹区域经济发展的工作要求，立足转型升级，提升发展质量，完善优化企业服务体系，拓展楼宇经济发展思路，努力挖掘和培育新的经济增长点，推动区域经济平稳健康发展。 一、招商引资 1-10月，我镇共引进内资7.72亿元；合同吸引外资8.01亿美元，实际到位外资2000万美元。其中新增跨国公司地区总部1家，为宝龙地产控股有限公司，此外上海丽婴房婴童用品有限公司正在申请认定跨国公司地区总部，新增国内企业总部1家，为上海上坤企业股份有限公司，当年度引进纳税100万元以上的企业5家，分别为上海蓝十字脑科医院有限公司、上海万科产城发展有限公司、上海铧曦房地产开发有限公司、帕兹玛特宠物用品（上海）有限公司、上海龙铼企业管理咨询有限公司。 1、借力三库一网，盘活存量资源。我镇结合全区招商服务综合业务管理平台建设，梳理全镇存量土地、厂房及楼宇资源，做好区镇招商资源的对接工作，提高招商品质。 2、结合重点工作，推动转型升级。执行招商项目准入制度和集体资产租赁指导意见，继续推进产业优化升级。年内计划完成34家“三高一低”企业的调整工作，实际完成40家，其中关闭2家（汇舜隆和沪星吴宝路仓库），转型1家（上海华优科技有限公司）其余37家搬迁。 3、聚焦重点项目，源头跟进招商。针对宝龙广场、万科国际等重点项目，成立由楼宇招商、物业、户管单位、企服办在内的宝龙、万科国际两个重点楼宇工作小组，把好招商源头关，确保引进优质企业。12月中旬计划举办“五大行看七宝”招商推介专题活动。 二、楼宇经济 楼宇税收保持增长。1-10月，全镇楼宇税务登记率为61%，税收累计实现8.5亿元；全镇纳入区考核的22栋重点楼宇实现税收7.4亿元，同比增长20%；单位面积产税762元，同比增长20%；丽婴房大楼、明谷科技园2栋亿元楼1-10月税收分别达9797万元和1.4亿元，争创亿元楼的宝龙广场为9607万元，已接近亿元楼考核指标。 1、做精楼宇管理。一是完善基础信息，积极对接区级招商平台。加强对全镇楼宇基础信息的排摸和更新，完善楼宇工作台账，了解楼宇动态信息，通过区、镇、村（公司）三级互动，盘活存量楼宇资源。二是关注重点优质企业，深化走访调研机制。建立每栋楼宇重点企业（税收50万元以上）、异地经营优质企业档案，结合区“楼宇管家APP”，及时做好重点企业税收同比监测，强化异地经营优质企业的跟踪、宣传，引导存量异地企业税收落地。三是抓好楼宇税收落地，实现楼宇长效发展。梳理重点集体楼宇入驻企业租赁面积和租约到期时间，引导户管单位调整楼宇业态，对调整企业提前跟进把好税收落地关；梳理楼宇异地经营优质企业，加强楼宇走访，宣传招商政策，引导存量异地企业税收落地。四是加强楼宇专管员队伍建设，建立工作例会制度。双月召开楼宇专管员工作例会，交流反馈近期工作推进情况，分享楼宇管理经验，探讨楼宇管理问题，研究解决办法。 2、做优楼宇服务。一是整合各方资源，提供多元化、个性化服务。2月，与社区事务受理中心在万科国际联合举办“政企服务周”，为园区企业提供证照办理、人才政策、社保咨询等服务。同时，积极统筹本镇资源，为重点楼宇企业在人才引进、高管子女就学、科技项目申报、厂房租赁等方面提供支持，解决企业后顾之忧。同时，在万科国际的企业服务中心，镇企服办每周安排半天专人上门为园区入住的企业办理注册登记，今年以来共办理30家企业。二是发挥各类平台作用，助力企业发展。借助镇商会、中小企业协会等平台，开拓发展空间，创新发展思路。积极协调区、镇相关职能部门在高管子女就学、科技项目申报等方面提供支持。 3、做强楼宇特色。一是培育特色楼宇。积极走访调研我镇楼宇，对楼宇招商、营运作深入了解，通过七宝镇产业规划报告，引导我镇优质楼宇有机更新、转型升级，走错位发展、差异化发展、特色发展之路，打响特色楼宇品牌。年内，走访宝龙商业楼宇，与招商主体明确楼宇产业定位；走访丽婴房大楼，与物业了解最新招商情况，提倡企业引优汰劣，形成产业集聚区。二是提高楼宇品质。借助楼宇招商、物业、户管单位楼宇招商团队互动交流平台，建立微信群加强联系，通过召开联席会议分享楼宇管理经验，激发楼宇招商和物业管理团队创新求变，改善楼宇软硬件设施，积极提高楼宇管理水平、提升楼宇品质，实现租金和税收的再提增。 三、企业服务 1、建立健全企业服务体制机制。一是成立企业服务工作领导小组。由镇长任组长，分管副镇长任副组长，镇各相关职能部门以及各村、镇属公司负责人为小组成员。下设办公室，设在镇企业服务办，主要为辖区内企业做好转型发展、政策扶持以及法律服务、融资、用工等方面的协调服务，并收集和反映企业的意见和建议，协调处理企业投诉。二是落实企业三级走访服务机制，及镇三套班子领导走访服务机制