某集团管理与组织架构专题培训教材(PPT 56页).pptVIP

集团管理与组织架构专题培训;讲座结构;法定企业集团架构及其功能;国家行政法规是如何定义企业集团的？;企业集团图解;企业集团图解;企业集团是一支联合舰队;企业集团（联合舰队）的治理关系;“联合舰队”协同什么？; 融资协同： 对内：集团统一调剂成员企业的资金余缺、丰歉，集中资金优势，在集团内统一调度、运作。 对外：集团可统贷统还，统一对外融资或贷款担保并且负责在资本市场通过吸收投资，发行股票、债券等筹资。 集团主要通过设立集团结算中心、内部银行实现融资功能，从而提高集团的整体融资能力。 ;财务协同 集团统一财务规章，统一进行财务预算、核算和决算，统一制定内部转移价格，统一纳税以及财务审计监督。 公司财务协同可以通过财务部实现，并与融资功能共同筹划。 ;资产经营协同 集团可通过投资、兼并、收购、出让、租赁、拍卖、托管等手段，进行价值形态的资产运营，从而使集团总资产规模急剧膨胀。 ; 信息集散协同 集团作为信息集散中心，通过集团信息化平台与机制，广泛、迅速地收集、汇总，分析、筛选、加工、存贮、传递、发送各类相关信息，最大程度地减少成员企业机会损失，引导成员的经营活动适应市场、技术环境的变化。 集团的信息集散，一般通过设立信息中心、完善信息机制实现。 ;科技开发协同 集团可集中科技力量并吸纳社会科技力量，进行技术开发、新产品研制、技术改造攻关、工艺设计、技术革新、科技合作、技术转让，申请科技成果、专利等。 集团通过设立技术、研发中心，集中管理集团各科研机构，出面负责与外界科研院所合作和科技交流。? ; 产业推进协同 集团可通过投资、资产经营等推进产业结构形成、调整和优化，形成经营规模和产业群，培育新经济增长点。  ;购销协同 集团统一为成员企业采购原材料、设备、技术，统一运输、仓储，统一进行产品销售以降低生产制造成本、流通费用、促销费用，???证质量。 集团可以设立采购部、营销部、专业商贸子公司方式实现购销协同。   ; 综合服务协同 集团可统一审查对外信息披露、宣传口径、公共关系、广告发布以及紧急事件的处置。 若集团成员集中分布在一地、一城、一市集团还可为成员企业提供办公、行政、后勤、文秘、车辆、住房、文化娱乐生活、写字楼、厂房等方面的服务。  ;民营企业集团发展的趋势;民营企业集团发展的趋势-产权制度;民营企业集团发展的趋势-联结纽带;民营企业集团发展的趋势-融资方式 ;民营企业集团发展的趋势-经营方式 ;民营企业集团发展的趋势-产业选择 ;民营企业集团发展的趋势-资产状态 ;民营企业集团发展的趋势-管理状态 ;民营企业集团发展的趋势-企业文化 ;;;集团战略调整对组织模式的影响;汇仁集团战略对组织架构的影响;企业生命周期各阶段的组织特征;;企业集团组建中的三个核心问题;集团事业部的整合;集团成员企业的基本结构;;企业集团的一般组织层次结构模式;界定企业内部的基本战略经营单位（SBU）????;集团业务切割及战略业务单元的形成;汇仁集团组织架构（一级架构）;各战略单元的业务使命及市场定位;各业务单元管理模式的选择;集团各管理层次责权利的界定;集团管理永衡的主题—集权与分权;汇仁集团业务结构与业务成熟度;对各业务单元的授权（分权）;集团统一，从具体职能中分离，完全独立运作;集团的核心管理流程;集团各管理层决策权划分;集团总部最高决策机构的组成及其职责;民营企业集团在组建和运作中的几个预警; 核心产业（企业）被蚕食 ; 规模效益降低; 集团总部被架空; 对 下属企业经营者失控 ; 管理架构形式化