总裁办总裁助理绩效考核指标.doc

管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ 管理资源吧·管理人自己的下载网站 总裁办总裁助理绩效考核指标 1、总裁办总裁助理KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 50 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划 2 集团战略与投资决策分析报告 报告的质量，对问题的分析和建议 30 见计算方法说明表 本岗位提交报告 对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用 3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表 指标一：季度工作评价 评分项目 权重(100%) 得分 加权得分 集团日常管理工作总结 40 建议、存在问题分析以及相关信息提供 40 下阶段工作计划 20 总计 100 指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交） 评分项目 权重 得分 加权得分 配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议 40 集团战略实施情况分析与战略调整建议 30 集团投资决策建议 30 总计 100 3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表 项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分 核心能力 计划和组织 25 解决问题的能力 25 建立期望 25 激励 15 创新能力 10 合计 100 项目 态度类型 所需态度 是否注重协作，发挥团队精神 25 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 25 是否关心员工成长及员工工作效率 25 是否要求自己以身作则 15 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10 合计 100