PBC绩效管理培训.pdf

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2019-01-24 发布于山东
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PBC 内部资料注意保密 1 PBC绩效专员考试 1. 绩效专员的五重角色 2. 什么是PBC ？ 3. 什么是PDCA绩效管理循环？ 4. 绩效管理与绩效考核的区别？绩效管理的三步曲？ 5. PBC管理的主要作用？ 6. SMART原则的含义？ 7. 平衡积分卡的四个维度？ 8. PBC评价结果包含哪几个等级？ 9. PBC绩效结果强制分布的比例是多少? 10. 制定个人1月份PBC 内部资料注意保密 2 各体系领导者是第一责任人，各体系文员的五重角色集团运营管控网络在各体系和部门的接口人，是各体系和部门负责人的得力助手： 1. 绩效管理专员 2. 预核算专员 3. 项目管理专员 4. 人力资源专员 5. 行政专员内部资料注意保密 3 目录一．为什么要搞PBC管理？二．PBC定义和作用三．PBC 的过程管理四．PBC演练内部资料注意保密 4 为什么要进行PBC管理？企业战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确中长期战略目标，通过PBC指标在过程中纠正偏差、控制风险、协调资源、实时激励。企业战略规划过程管理（PBC ）落实 PBC管理体系月度计划层层级级分解经营分析 PBC改进计划个人PBC 绩效关联绩效评价、绩效沟通内部资料注意保密 5 KPI、PBC与激励包、月度绩效关系薪酬包月度工资奖金任职资格工资战略岗位津贴绩效奖金特殊奖励超额奖金月度绩效奖金年度绩效奖金任务绩效奖金 PBC绩效奖金 KPI决定调节系数 PBC决定月度绩效工资内部资料注意保密 6 目录一．为什么要搞PBC管理？二．PBC定义和作用三．PBC 的过程管理