世联2011年3月15日昆明俊发·郑和故里文化旅游项目中期汇报稿.pdf

谨呈：昆明俊发房地 产 俊发·郑和故里文 化旅游项目 中期汇报稿 仅供俊发集团内部使用 二零一一年三月十五日 项目的工作阶段划分： 2011/02/18 24天 2011/03/15 本次汇报主要集中力量解决关键 第一阶段 市场调研阶段 问题 发展战略与实施策略（终稿汇 发展战略与实施策略（中期汇 报） 报） 与客户进行首次沟通 项目界定及客户目标分析 根据客户意见对中期报告进行修改 项目地块现场查勘 市场简析与问题结构化分析 项目实施策略细化研究 区域宏观经济背景研究 核心问题的提出 房地产市场调研 核心成果沟通 旅游度假市场调研 为解决核心进行多角度多层次的深入研 政府人员访谈 究与分析 专业人士访谈 可持续发展战略之参考案例借鉴 一线销售人员访谈 项目整体定位与发展战略 消费者访谈 规划实施及分期构思 市调成果沟通 项目发展战略及实施策略研究报告和 项目发展战略及实施策略研究报告终稿 市调成果沟通 中期汇报 报告 主体报告结构 目标解析与核心问题界定 市场机会分析 项目价值重审 整体发展战略 战略指导下实施策略 重点项目开发要点 破题篇 ——项目面临的核心问题和诉求是什么？ 企业目标 本项目是俊发进军旅游地产的亮 剑之作，也是集团多元化业务模 式的试水之作 旅游地产的亮剑之作 2100亩、滇池资源、郑和文化、都市范围等诸多元素奠定了该项目的成 功DNA。 俊发首个旅游地产项目，必将延续企业“品质筑就生活”的高品质开发 理念，成为昆明旅游地产的标杆之作。 多元化发展的试水之作 该项目所蕴含的酒店、商业、住宅的复合要素，将拓展俊发非住宅领 域的开发经验，为俊发积累优质的资产沉淀，为下一步的融资上市做好 铺垫。 本项目在控制性详规已完成的情况下，主要弥 项目目标 补规划方案的不足，解决可行性和落地的问题 酒店会议用地 郑和·和谐论坛国际 A 同时，2/3 的用地为酒 度假会议中心 B 容 C 地