朔黄铁路发展有限责任公司绩效考核方案计划资料.ppt

1 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 对组织的考核 第五部分 对个人的考核 第六部分 考核结果的使用 绩效考核目的 实施目标管理，保证员工的行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高公司整体运作能力。 通过业绩评估发现优劣、长短，以进行有针对性的培训，帮助每个员工提升工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 绩效考核原则 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 对组织的考核 第五部分 对个人的考核 第六部分 考核结果的使用 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 对组织的考核 第五部分 对个人的考核 第六部分 考核结果的使用 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 对组织的考核 第五部分 对个人的考核 第六部分 考核结果的使用 一、绩效计划 二、绩效实施 三、绩效考核 四、绩效反馈 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 组织绩效考核流程 第五部分 个人绩效考核流程 一、个人绩效考核内容和频次 二、个人绩效考核流程 三、个人绩效的汇总评价 五、小结 第六部分 考核结果的使用 目 录 第一部分 绩效考核综述 第二部分 绩效考核的权限划分 第三部分 绩效考核内容 第四部分 部门绩效考核 第五部分 个人绩效考核 第六部分 考核结果的使用 具体实施正态分布的方式： 正态分布的控制首先由各组织经理进行，要求在考核时实施正态分布 原则上，如果组织的考核结果未达到良好及以上，则该组织内员工的考核结果不能为优秀 公司机关职能部门奖金考核发放核算 职能部门所有人员月度奖金数值=基准绩效奖金 ╳X%（季度奖金预提） 职能部门正经理季度奖金数值=（基准绩效奖金 ╳绩效调整系数-季度奖金预提）╳3 职能部门其他人员季度奖金数值=[基准绩效奖金 ╳（绩效调整系数╳80%+季度部门绩效调整系数╳20%）-季度奖金预提]╳3 职能部门所有人员的年度奖金数值= 年终奖基数╳年度考核绩效调整系数 考核内容回顾及说明： 1、绩效考核的频率为季度； 2、绩效考核工具为各职能部门部门绩效考核记分卡、任务绩效沟通与考核表以及周边绩效评价表，不仅对其任务完成情况进行考核，同时还考核其周边绩效的情况； 3、由考核委员会对部门正职进行考核，部门其他员工由正职进行考核。 公司直属单位的奖金考核发放核算 直属单位所有人员月度奖金数值=基准绩效奖金 ╳X%（季度奖金预提） 直属单位所有人员季度奖金数值=（基准绩效奖金 ╳ 季度考核得分-季度奖金预提）╳3 职能部门所有人员的年终奖金数值=年终奖基数╳年度考核汇总得分 考核内容回顾及说明： 1、绩效考核的频率为季度； 2、绩效考核工具为各直属单位部门绩效考核记分卡、任务绩效沟通与考核表以及周边绩效评价表，不仅对其任务完成情况进行考核，同时还考核其周边绩效的情况； 3、由运输部会同运输分管领导对调度所主任进行考核；物资部会同物资分管领导