《项目管理》第1章：项目管理概论.pdf

项 目 管 理 1 课程目标 了解项目管理的发展 了解项目的特征 掌握项目管理的知识体系 掌握项目管理不同阶段的工作内容 掌握项目管理的基本方法 1. 项目管理概论 1.1 项 目 项目的概念 项目的定义 项目的主要属性 项目的约束 项目与企业发展 项目的生命周期 项目的概念  随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为 两种类型：  一类是连续不断、周而复始的活动，人们称 之为“作业” (Operations)，如企业日常的生 产产品的活动；  另一类是临时性、一次性的活动，人们称之 为“项目” (Projects)，如企业的技术改造活 动、一项环保工程的实施。 项目指的是什么? 什么是项目? 6 项目的定义 Martino “项目为一个具有规定开始和结束时间的 任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完 成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联 系、互相依赖的活动。” Harold “项目是具有以下条件的任何活动和任务的 序列” ： ·特定的目标 ·确定的时间范围 ·经费限制 ·需要消耗资源 7 ISO 10006 《国际标准：项目管理质量指南》 项目为具有独特的过程，有开始和结束 日期，由一 系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为 了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等 约束条件。 世界银行项目是指同一性质的投资，或同一部 门内一系列有关或相同的投资，或不同部门的一系 列投资。 8 德国国家标准 DIN 69901 项目是指在总体上符 合如下条件的具有唯一性的任务(计划)： (1) 具有预定的 目标； (2) 具有时间、财务、人力和其他限制条件； (3) 具有专门的组织。 美国项目管理学会（Project Management Institute）在规定的时间、费用和性能参数下满 足特定的 目标而由一个人或组织所进行的具有规定 的开始和结束 日期、相互协调的独特的活动集合。 9 项目定义涉及的因素 明确界定的 沟通 明确界定的 沟通 工作范围 工作范围 一次性工作 一次性工作 团队精神 团队精神 预定的经费 预定的经费 项目 开始日期