探索战略执行力管理.pdf

探索战略执行力管理 探索战略执行力管理 我是谁 我的观点 必须聚焦目标  必须尊重事实  所以非常欢迎阁下的参与 我的原则 辩驳与探索 工作原则  逻辑性  系统性  成果方案  望  闻  问  切 顾问课题 企业基于战略的执行管理系统 企业执行力胜任模型 企业执行文化系统模型 Our work today 解剖影响企业执行力的关联要素 解析企业执行管理实况 打造企业执行力建设工程 解剖影响企业执行力的关联要素 环境认识 我们的世界在变化 the world is changing 过 去 企 业 的 环 境 现 在 企 业 竞 争 的 环 境 变化的速度  杰克.韦尔奇认为:与90年代的发展速度相 比,80年代就象在公园里野炊和散步。  《经济学家》：“计算机工业（包括软件业） 70%的收入来年两年前尚不存在的产品”  比尔.盖茨认为：数字信息速度的增加，使企 业在未来的10年中的变化，将超过过去50年 变化的总和。 解剖 市场 要素 解剖 竞争 要素 解剖 内部 要素 环境冲击下的管理变革 单打独斗 VS 团队 工具 VS 以人为本 通过别人的劳动 VS 通过别人的成功 寓言的启发 •论文:论兔子如何杀死狐狸 •启发: 100次成功VS101次 成功的执行源自管理创新 Dell Case – 戴尔的执行力 Dell Case – 戴尔的执行力 库存水准 供应商 生产者 销售/经销 零售/ 客户 渠道 传统的PC供应链 Dell Case – 戴尔的执行力 Dell Case – 戴尔的执行力 Suppliers Consumers Dell Suppliers Consumers Suppliers Consumers 戴尔已经确定改变营销模式并 赋予直销新的门店支持系统 来自比尔盖茨的挑战 达尔文的哲言 最聪明的 最健壮的 最适应的 中国企业发展历程之危机周期  生存危机: 客户/产品/现金流  领导能力危机: 决策方法/管理团队/组织机构  竞争危机: 研发/信息技术/新业务拓展  可持续发展危机: 核心竞争力/执行文化 解剖企业执行管理实况 企业神话： TCL的困境 长虹走向何方