企业文化管理.pdf

的管理 的管理 的管理 中国人民大学 中国人民大学 工商管理学院教授 工商管理学院教授 最高层次的 竞争 是文化 的竞争！！ 问题的提起 1 为什么中国的企业还没长大？ 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？ 3 为什么企业一分权分利就分家分心？ 4 为什么优秀公司重视企业文化建设？ 企业文化不好讲 文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性 主要内容 一企业人的基本观念 二企业文化的内涵 三企业文化的建设 四做有文化的经理人 一 企业人的基本观念 企业观 竞争观 管理观 职业观 1 企业观： 企业是个家！ 企业是艘船！ 企业是赚钱的场所！ 企业是事业的舞台！ 企业是学习的课堂！ 企业是个功利组织！ 2 竞争观： 兄弟变对手。 恶性竞争。（广告战！价格战！） 人为干扰竞争。 理性竞争——制定游戏规则 双赢机制—— 战略联盟 3 管理观： – 身先士卒还是让人做事？ – 做超一流的管理者。 – 与人为善还是与人为恶？（疑而用） – 员工资格与干部资格 – 提拔什么人做管理者？ – 党用干部的标准：德，勤，绩，能。 华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。 4 职业观 对人 对事 对己 职业意识 雇佣意识 主人翁意识 民企 国企 角色意识 二企业文化的内涵 一企业人的基本观念 二企业文化的内涵 三企业文化的建设 四做有文化的经理人 （一）企业文化是什么？ （一）企业文化是什么？ 1 文化管理是企业管理的重要组成部分  文化建设与文化管理是世界级企业成功的 重要条件。 传统管理比较重视职能管理： – 人事管理、生产管理、市场管理，技术管理 等等。 2 文化是企业成长的基本驱动力 现代企业的目标是可持续成长。 成长的驱动力有多个方面: 产品、技术、资金、人才、机会等。 康佳概念 : 企业的文化力。 （8字文化的流行） 文化的三力： 凝聚力； 扩张力； 约束力。 3 文化是习惯不是制度（法 律） 文化就是我们习以为常的东西。 – 例 1 终身雇佣制 终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制 度。签约时没有企业把这一条写进去； – 例 2 夫妻回避 华为有一项政策是夫妻双方不能同在华为公司工 作，也是习惯不是制度规定。 法律强制人达到最低标准，文化引导人 达到最高标准。