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企业文化与伦理 企业文化与伦理 企业文化与伦理 一 企业文化 开题：问题的提起 1 为什么 2 为什么 3 为什么 4 为什么 企业文化热 • 企业文化潜在于企业组织之内，往往是 看不见、摸不着的。把握它，需要体验 和领悟。 企业文化建设思考框架 • 2W2H法 • WHY 为什么建设企业文化？ WHAT 企业文化是什么？不是什么？ 我们建设什么企业文化？ HOW 如何建设企业文化？ HWO 谁来建设企业文化？ 企业文化的核心点 使命：企业存在的理由和价值是什么？ 使命 愿景：企业渴求的未来状态，将来成 愿景 为什么样的企业？ 核心价值观： 文化决定战略——在使命、愿景基础上 进行企业战略定位。 《华为公司基本法》等 企业文化的定位 • 用什么观念和态度完成目标 WHO HOW WHAT 领导 干部 员工 韦尔奇论文化: • 1 一开始就确定企业文化的基调对企业以 后的发展是非常有益的。 • 2 一个真正想做到智能最大化的企业就不 能让多种文化并存。 • 3 在个人风格和待遇面前，会做一定的 让步，但我们的文化决不能遭到破坏。 • 4 我们放弃许多高科技企业的收购就是为 了保持自身的文化。 思科公司的并购 • 并购成功5个条件： – 并购双方有共同的愿景 （文化要素） – 并购后短期内能赢得被并购公司员工的信任 （文化 要素） – 双方的长期战略一致 – 文化上的相似性 （文化要素） – 大宗收购的对象最好不要距离太远。 企业文化的特质 • 企业文化是功利色彩极浓的文化，它 与学校文化、军队文化乃至家庭文化 的重要区别在于其功利性。 • 企业文化：外圆内方 主要内容 一 时代与观念 一 时代与观念 二企业文化是什么？ 三企业文化不是什么？ 四如何建设企业文化？ 一 时代与观念 1 时代的要求 2 企业观 3 竞争观 4 管理观 1 时代要求：管理信条的演变 工业经济时代的管理信条： 知识经济时代的管理信条 2 企业观 企业的五种基本形象： 企业是 企业是 企业是 企业是 企业是 3 竞争观 – 市场经济的基本游戏规则： 公平竞争、优胜劣汰 4 管理观 – 管理就是服务 二企业文化是什么？ 一时代与观念 二 企业文化是什么？ 二 企业文化是什么？ 三企业文化不是什么？ 四如何建设企业文化？ 1 文化管理是企业管理的重要组成部 分，是企业领导者不可推掉的责任 • 传统管理比较重视职能管理： – 人事管理、生产管理、市场管理，技术管理 等。 2 文化是企业成长的基本动力 • 现代企业的目标是可持续成长。 • 成长的动力有多个方面: 产品、技术、资金、人才、机会等。 • 康佳概念 : 企业的文化力。 8字文化的流行：团结、求实、创新、奉献 团结、求实、创新、奉献 3 文化是习惯不是制度（法律） • 文化就是我们习以为常的东西。 – 例1 终身雇佣制 终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制 度。签约时没有企业把这一条写进去. – 例2 夫妻回避 华为有一项惯例是夫妻双方不能同在华为公司工作. • 法律强制人达到最低标准，文化引导人 达到最高标准。