第七章决策与决策原理G1.pptVIP

第五节 决策的方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法 一、定性决策方法（软） （一）经验决策方法 （二）电子会议法 （三）鱼缸法 （四）探索决策方法 （五）确定活动方案的决策方法 （五）确定活动方案的决策方法 当组织或组织中某部门对经营活动方向进行选择时可采用此方法。主要有： 1、经营单位组合分析法（波士顿矩阵法） 2、通用电气公司法（九象限法） （二）通用电气公法 通用电气公法（多因素投资组合矩阵）：企业对每个战略业务单位，都从市场吸引力和业务实力两个方面进行评估。 行业吸引力：市场大小，市场年增长率，历史的利润率，竞争强度，技术要求，脆弱性，能源要求，环境影响以及社会、政治、法律的因素等。 业务实力--战略业务单位在本行业中的竞争能力。 包括：市场占有率，市场占有率增长、产品质量、品牌信誉、商业网、促销力、 生产能力、生产效率、单位成本、原料供应、管理人员、研究与开发成绩。 （二）通用电气公法 二、定量决策方法（硬） 定量决策方法是根据已有的实际数据以及变量间的相互关系，建立一定的数学模型，然后通过运算取得结果，并根据计算结果选择方案的决策方法。 定量方法一般用于对活动方案的选择。主要有： （一）确定型决策方法 （二）风险型决策方法 （三）不确定型决策方法 （一）确定型决策方法 对于确定决策，关键是判断哪一行动方案能最好地实现决策目标。 量本利分析法：（假设：销量=产量） 又称为盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系，掌握盈亏变化的规律，指导组织选择能够以最小投入获得最大收益的方案的决策方法。 生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系： 利润＝销售收入－生产成本 销售收入＝单价×销量（产量） 生产成本＝ 固定成本+变动成本 变动成本＝单位变动成本×销量（产量） 量本利分析法 1．求保本产量: （即总收入曲线和总成本曲线焦点E 所对应的产量） 企业不盈不亏时， TR＝TC pQ＝F+vQ 所以保本产量：Q＝F／(p-v)＝F／c 保本价格：p=(F/Q)+v 2. 求安全边际: 安全边际=方案带来的产量一保本产量 （安全边际≥0, 才有可能选择生产） 3. 求安全边际率: 安全边际率＝安全边际／方案带来的产量 （当多种方案的安全边际≥0,选择安全边际率较大 的方案） 4．求保目标利润的产量（设目标利润为π）: 则TR＝TC+π 即 pQ=F+vQ+π 所以保目标利润π的产量： Q＝(F+π)／(p-v)＝(F+π)/c 价格：p=[(F+π)/Q]+v 例题 某厂生产一种产品。其总固定成本为200，000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。 求：(1)该厂的盈亏平衡点产量(保本产量）应 为多少? (2)方案带来产量为30000,是否进行生产? 解： (1) Q=F/(p-v)=200000/（15-10）=40000 (2) 30000-400000 即安全边际零 不生产 （二）风险型决策方法 风险性决策方法用于解决知道各个方案可能面临的自然状态以及每种状态的概率的决策问题。 常用的风险型决策方法是决策树法。 决策树法 （1）决策树的结构 决策树是一种由结点和分支构成的由左向右横向展开的树状图形。 决策树中的结点可分为3种： ①决策结点，通常用方块“□”表示，由决策结点引出若干分支， 每个分支表示一个方案，称方案分支； ②状态结点，用圆形“○”表示，由状态结点引出右干分支，每个分支表示一个自然状态，称为状态分支或概率分支； ③结局结点，通常用三角形“△”表示，表示一个方案在一个自然状态下的结局。 决策树法 （2）决策树中的分支分为两类： ①方案分支：由决策结点引出的分支，每一个 分支表示一个方案； ②概率分支：又叫状态分支，是由状态结点引 出的分支，每个分支表示一种自 然状态，每个概率分支上标明它 表示的自然状态及和自然状态概 率。 决策树法 基本步骤： 1、自左向右绘决策树，标上已知数据 2、自右向左逐步计算出同一方案在各不同自 然状态下