孙延海企业发展战略二资料.docVIP

孙延海企业发展战略 孙延海简介 企业发展战略咨询师　　中国管理科学研究院特邀研究员、中国宏观经济信息网特聘专家、天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任、高级经济师，在从事咨询工作之前，在农村、部队、中型企业、大型企业、工业公司、工业局、市计委、开发区工作，也涉猎过信息、策划、中介、营销、调研、公关等智力服务，有比较丰富的实践经验。　　近八年专门从事企业及区域发展战略咨询，已参加或主持完成了30个发展战略咨询项目，还对几十个企业提供过发展战略指导，在国内发展战略咨询领域居于先进水平。　　从事企业发展战略咨询有三个特点：一是严格按照企业发展战略咨询本质要求，帮助企业谋划发展的整体性、长期性、基本性问题；二是提交的发展战略追求“正”（正确）、“实”（实际）、“新”（新颖）、“奇”（奇特）、“简”（简单）5个字；三是看重客户利益与社会效益，在全国首先提出了咨询报告“三满意”即单位领导、中层干部和各届专家满意的验收标准，并保持了几乎百分之百的客户满意率。 近几年主攻企业发展战略理论研究，已写80多篇关于企业发展战略的文章，被国内100多家报刊、杂志、核心网站发表或转载，其中《初探企业发展战略》、《围绕价值与价格之比，打好价值与价格之战》、《CFO面临新问题》、《企业发展战略本质论》、《企业发展战略意义论》、《反思“三种基本战略”》、《竞争战略与发展战略》、《略论企业功能定位》、《世界热电联产发展趋势》、《不良心态妨碍企业赢利》、《靠核心战略打翻身仗》等11篇被国务院发展研究中心信息网选用。　　还创办了全国第一个企业发展战略咨询专业网站—企业发展战略研究网（实名）。　　近两年开始承担企业发展战略培训任务，已经对企业及企业集团老板、经理进行过多次“企业发展战略原理”培训（其中包括企业集团内训），日前又在国家中小企业银河培训工程中对80名企业经理进行了“企业发展战略原理”培训，每次培训都受到了良好评价。 培训课程：企业发展战略原理培训对象：企业及企业集团老板、经理、战略管理部门负责人培训形式：公开课或企业集团内训培训时间：8小时培训方式：新鲜理论+亲历案例+有效互动培训特点：角度新颖、观点新颖、形式新颖、通俗易懂 地址：天津市河西区福建路17号 邮遍：300202 如果您对本专栏的议题感兴趣或是有不同的观点，欢迎您来信或来稿与我们探讨，您也可与作者交流您的观点，我们的邮箱： 感悟企业发展战略 1、企业发展战略本质 　　“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。 　　1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小谋略是战术。在企业领域很少有人使用“战术”这个概念，虽然很少使用，但它是客观存在的。企业谋略不能有大无小。企业的小谋略只能被称为“战术”。 　　“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。 　　企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。 　　企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。 2、企业发展战略意义 　　企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。 　　第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整