第十二章 网络计划技术.ppt

工期延长值：ΔDm-n,i-j= EFm-n＋Di-j－LFi-j＝EFm-n－（LFi-j －Di-j）＝EFm-n－LSi-j ΔDm-n,i-j为负或0，对工期无影响，为正工期延长。故应取ΔD最小的调整方案。 即：要将LS值最大的工作排在EF值最小的工作之后。 方案1：将m-n排在i-j之后则：ΔDm-n,i-j= EFm-n－LSi-j=15－14=1 方案2：将i-j排在m-n之后则：ΔDi-j,m-n= EFi-j－LSm-n=17－10=7 ESi-j =9 LSm-n=10 EFm-n=15 LFm-n=16 ESi-j=10 LSi-j=14 EFi-j=17 LFi-j=21 Di-j=7 Dm-n=6 ΔD i－ j i－ j m－ n 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 10 4、特殊问题处理 若min{ EFm-n }和max{LSi-j }属于同一工作，则：找出EFm-n的次小值及LSi-j的次大值代替，而组成两种方案（EFm-n次小－max{ LSi-j }， min{ EFm-n }－LSi-j次大），取小者的顺序。 5、绘制调整后的网络计划图，重复1→4步骤，直到满足要求。 6、示例见书。 （二）工期固定、资源均衡问题 1、目的：使资源需要量尽量趋于平均水平，减少波动 2、方法：削高峰法、方差值最小法、极差值最小法等。 3、方差值最小法的步骤： 1）按最早开始时间绘制时标网络计划，并计算每天资源需要量； 2）自后向前，逐个移动有机动时间的工作。 某工作能否移动的判别条件是： ①右移一个时间单位时 Rj+1+rk-l≤Ri ; ②左移一个时间单位时 Ri-1+rk-1≤Rj ; 3）将所有可以移动的工作向右移动一次后，再进行第二次移动，直至所有的工作既不能向右移动也不能向左移动为止。 三、费用优化： 1、时间与费用的关系： 工程总成本=直接费＋间接费 费用 工期 总成本 不同工期的 最低直接费 间接费及工期引起的资金损益等 优化工期 最短工期 正常工期 工期与费用关系曲线 压缩工期，费用增加； 直接费 延长工期，费用减少； 压缩工期，费用减少； 间接费 延长工期，费用增加。 直接费用——持续时间曲线 CN DC DN ——工作i·j的费用变化率。 CCi·j－CNi·j DNi·j－DCi·j CC ΔCi·j= 直接费用率可按公式(4-67)计算: 工作i-j的直接费用率; CCi-j-按最短持续时间完成工作i-j时所需的直接费用; CNi-j-按正常持续时间完成工作i-j时所需的直接费用; DNi-j-工作i-j的正常持续时间; DCi-j-工作i-j的最短持续时间。 2、费用优化步骤 1）按正常持续时间找出关键工作和关键线路； 2）计算各项工作直接费的费用率； 3）找出费用率最低的一项或一组关键工作； 4）缩短找出工作的持续时间（被压缩的工作不能变为非关键工作，缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间）； 5）计算费用的增加值（直接费增加与间接费减少之差）； 6）考虑工期变化带来的间接费用及其他损益，在此基础上计算总费用。 7）重复3)～6)步骤，直到总费用最低时为止。 第七节网络计划控制 网络计划的控制主要包括网络计划的检查和网络计划的调整两个方面。 一、网络计划的检查 (1)检查网络计划首先必须收集网络计划的实际执行情况，并进行记录。 当采用时标网络计划时，应绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。前锋线应自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后到达计划检查的时间刻度为止，形成折线。前锋线可用彩色线标画;不同检查时刻绘制的相邻前锋线可采用不同颜色标画。 当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号，或列表记录计划实际执行情况。 下一页 返回 第七节网络计划控制