流通企业的系统转型与巨盈公司的系统诊断.pdf

机密 流通企业的系统转型与巨盈公司的系统诊断 目 录 引言 中国企业为何需要系统转型 一.我国钢铁业面临的重大变局 二.钢铁流通业所处的市场背景 三.巨盈系统化转型的基本方向 结束语 和君创业管理咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 引言;战略研究的重大意义 美国企业重组的历史过程及战略理 波音 论的产生背景 麦道 二战 以后 1、经理职业化 产业流程重组 战略 雷诺 （解决流通再造问题） 研究 2、经营全球化 烟草 全球型资源企业家 产生 产业能力重组 （首要能力是把控全 （解决能力提升问题） 球 的历 3、产业多元化 人力资源推动流程再造） 企 史原 可口 可乐 资本型金融企业家 业 因及 （必须实现经营者智力 功 影响 产业延伸重组 与股东革命智力的有机 能 GM （解决客户增值问题） 结合） 结 管理型职业企业家 构 产业升级重组 （需要学会不同门类投 摩根 （解决企业利基问题） 资的股权管控） 战略研究理论影响了六十 技术型专业企业家 年代至今的三次全球 产业规模重组 （已需不同产品交叉管控） 重组浪潮并强化 （解决市场秩序问题） 战略执行力的研究 经验型家族企业家 （只需单一产品能力管控） 资本运用结构 一、国际收购兼并的基本经验 产业化资源配置与金融化资本流动的相互作用，构成资 本运作内容与形式的互动过程。二十世纪，美国市场经济的 发展历史，经历了五次大规模的资本运作。 第一次浪潮 市场过剩 产业扩张与银行资本冲击 基 基 第二次浪潮 市场分层 产业升级与股市资本流动 本 本 特 第三次浪潮 市场分化 产业延伸与多种资本转换 特 征 第四次浪潮 市场变化 产业集中与不同资本转换 征 第五资浪潮