管理理论和工具.pdf

管理理论和工具管理理论和工具 管理理论和工具管理理论和工具 此次培训的目的此次培训的目的 ：： 此次培训的目的此次培训的目的 ：： 1、掌握基本的管理理论和工具的作用、掌握基本的管理理论和工具的作用？？ 、、掌握基本的管理理论和工具的作用掌握基本的管理理论和工具的作用？？ 2 、管理理论和工具的具体体现和类别、管理理论和工具的具体体现和类别？？ 、、管理理论和工具的具体体现和类别管理理论和工具的具体体现和类别？？ 3 、如何建立共同的思维平台和沟通平台、如何建立共同的思维平台和沟通平台？？ 、、如何建立共同的思维平台和沟通平台如何建立共同的思维平台和沟通平台？？ 4 、正确的思考问题是一项很难的工作吗、正确的思考问题是一项很难的工作吗？？ 、、正确的思考问题是一项很难的工作吗正确的思考问题是一项很难的工作吗？？ 5 、我们在团队建设和思考问题时有什么不足、我们在团队建设和思考问题时有什么不足？？ 、、我们在团队建设和思考问题时有什么不足我们在团队建设和思考问题时有什么不足？？ 6、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？？ 、、如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具如何塑造良好的团队和提炼实务的思考工具？？ 咨询培训师咨询培训师：王德平：王德平 咨询培训师咨询培训师：：王德平王德平 企业层次论 层层 初始级初始级 重复级重复级 定义级定义级 定量级定量级 优化级优化级 层层 初始级初始级 重复级重复级 定义级定义级 定量级定量级 优化级优化级 基础级基础级 级级 原始级原始级 基础级基础级 规范级规范级 系统级系统级 标杆式标杆式 级级 原始级原始级 规范级规范级 系统级系统级 标杆式标杆式 1、作坊式 1、有基本组 1、组织架构基 1、有良好的管 1、有良好的 管理 织，形如虚设 本完整，职能和 理系统， 管理模式和 管管 流程重叠现象严 但执行力和沟通 管管 2、没有成 2、有初步流 重 系统 不够 理理 型的组织 程，大量错误 2、管理体系业 2、有切实可 理理 2、有良好的目 3、老板领 3、有很少制 已成型，可执行 标管理，但无系 行的目标管 特特 性差 特特 导一切 度，基本无效 3、传统职能基 统的检核和监督 理和KPI管理 征征 本具备，缺乏创 3、企业文化成 3、良好的企 征征 4 、强制忠 诚，对抗性 新 型，但凝聚力不 业文化 4 、人力资源系 够 沟通 统缺乏规范 服服 服服 突破突破 突破突破 保养保养