总医院科技活动中心及通讯楼加层工程施工组织设计概述(doc 63页).docVIP

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 编制说明和编制依据 编制说明 本《施工组织设计》对钢结构部分及屋面部分工程的工期、质量、安全目标及劳动力配备、投入机械设备和钢结构制作安装技术措施及质量保证体系及措施、安全文明施工措施、工期保证措施、售后服务及保修措施、消防措施以及应用新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、指导性和针对性。 1.2.编制依据 1.2.2. 本工程全套设计图纸 1.2.3. 工程中应用的主要法规 表1-2 序号 类别 名 称 编 号 1 国 家 中华人民共和国建筑法 97主席令第91号 2 建设工程质量管理条例 国务院令279号 3 施工安全卫生公约 第167号 4 中华人民共和国安全生产法 5 中华人民共和国环境保护法 第22号主席令 6 中华人民共和国劳动法 7 中华人民共和国合同法 全国人大常委会 8 建筑工程安全生产管理条例 国务院令393号 1.2.4. 本工程中应用的主要规程、规范 表1-3 序号 类别 名 称 编 号 1 国 标 钢结构设计规范 GB50017—2003 2 工程测量规范 GB50026—93 3 低合金高强度结构钢 GBT591 4 碳素结构钢 GBT5117 5 钢结构用高强度螺栓连接副技术条件 GBT3533 6 钢结构工程施工质量验收规范 GB 7 建设工程质量检验评定标准 GBJ301—88 8 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程 CECS102：2002 9 冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB 10 建筑结构荷载规范 GB 11 混凝土结构设计规范 GB 12 建筑抗震设计规范 GB 13 建筑地基基础设计规范 GB 14 钢结构设计规范 GBJ17-88 15 行 标 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81—2002 16 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46—88 17 高强螺栓连接应用技术规范 JGJ82—91 18 建筑钢结构焊接规程 JGJ891-91 1.2.5. 其 它 表1-4 序号 类别 名 称 编 号 1 企 业 本公司质量、环保、职业安全体系文件 2 踏勘现场所了解的具体情况 3 本公司现有施工力量和技术装备情况 2.工程概况 2.1 工程项目概况 表2-1 序 号 项 目 名 称 1 工程名称 中国人民解放军总医院科技活动中心加层工程 中国人民解放军总医院通讯楼加层工程 2 设计单位 中国建筑技术集团有限公司 3 工程性质 改造工程 4 建设规模 1400M2 5 承包方式 包工包料 6 质量标准 合 格 7 地理位置 北京市中国人民解放军总医院 工程概况 该工程地属于北京市，本工程总建筑面积为1400M2，；本次专项工程是一项综合性建筑工程，内容包括：钢框架结构制作、安装。及屋面制作安装。 原屋顶标高在15米左右，改造后工程标高在20米左右.其中活动中心加层工程跨度25米，纵向长度40米，通讯楼楼加层工程跨度20.5米，纵向长度30米. 柱子Z3材质为Q345,其它材料规格为Q235，质量等级为二级。 屋面系统为100mm的聚氨酯复合彩色涂层压型钢板。 工程重点与难点分析 本工程是一项综合综合性钢结构工程，各项工程标高落差较大，工程面积大小不一；钢结构材料品种多、装饰面层档次要求较高、造型新颖独特；施工范围广，现场施工时交叉作业繁杂。 总叙此项工程整体施工作业面大、工序交杂、施工项目广，相对本工程 的吊装有难度，在标高15米的作业面工作，在没有塔吊的情况下，只能用50吨的汽车吊上料，并且只能从西面和北面两个方向上料，在工作面的局部地方只能用三角架对钢梁进行安装，所以要组织完善的组织机构、经验丰富的施工队伍来克服该工程的种种施工难度，是突现我企业综合实力的重点工程。 3.施工管理体系 图3-1、组织机构管理网络图 3.1. 管理组织机构 1、本工程工期紧，需要集中投入大量人力、物力和财力全面展开。为此组建项目经理部，作为我蓝天钢结构公司的派出机构，全权负责本工程项目的各项管理工作，采用项目法施工管理，实行项目经理负责制。建立以项目经理为核心的施工管理系统和以项目总工程师为中心的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理体系，做到计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。 2、项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，职能部门主要设施工组、技术组、安质组、物资组、机械设备组、综合办公室。技术组下设专职实验员，统一负责本工程实验管理工作。项目经理部机构见图3-1。 3、选派的项目经理具备一级项目经理资质；项目总工及施工组、技术组、安质组等部门的负责人均具备中级以上技术职称。 图3-2、项目经理部组织机构图 3.2. 主要岗位