荣安地产权责手册.pdfVIP

权责流程表(投资经营与业务管理) 地区公司 （宁波、苏州、杭州……） **地产 （总部） 责任主体 主要配合部 设 成 项 营 财 总 地 产 战 运 人 财 综 证 总 地 备 主导部门 主要输出 营 财 项 经 产 战 运 人 财 综 证 物 经 门 项 计 本 目 销 务 总 区 品 略 营 力 务 合 券 产 董 注 销 务 目 理 品 略 营 事 务 管 券 业 理 目 工 采 发 客 管 经 总 管 投 审 资 资 管 事 总 事 主要事项 部 程 购 展 服 理 办 领 领 领 办 经 理 资 计 源 金 理 务 领 领 领 领 总 领 领 领 办 经 长 部 部 部 部 部 导 导 导 公 理 部 部 部 部 部 部 部 导 导 导 导 监 导 导 导 公 理 会 会 一、战略与品牌 1 战略与经营计划 **地产整体战略 总部战略投资 总部各部门 经 审 评 审 批 公司战略目标和规 1） 目标和战略发展 部 、各地区主 办 核 审 核 准 划报告 规划 （战略） 要负责人 1 2 3 4 5 2 品牌管理 总部各部门 经 审 评 审 批 **地产品牌规划 总部战略投资 品牌规划报告及推 1） 、各地区主 办 核 审 核 准 及实施 部 （营销） 广成果 要负责人