新世纪影响中国企业发展的10大趋势资料.ppt

错误十二：给有不同意见的员工穿小鞋 企业家如果不能容忍持不同意见的员工，就没有办法令员工服气，也没有办法拥有一批忠诚的骨干。只有真正关心企业的员工才会公开自己的意见并愿意共同探讨解决问题的方案。企业家如何克服这些容易犯的错误也是考验。 陷阱一：企业发展越大越好  也许是权利欲?成就感?利润驱使?高回报?扩大竞争力等因素的影响，使企业家认为越大越好。  但事实上，小才是大，少才是多应该是硬道理。 企业需要先强后大：生存和发展靠杰出性而非规模性。 企业家的10大经营陷阱 陷阱二：发展越快越好 大而快不见得长久：不能拔苗助长，欲速则不达，必须符合企业发展的规律，就像马拉松一样，不是看谁现在跑得快，而是看谁在关键时刻跑在最前面。 陷阱三：团队中哥们越多越好 企业经营靠科学化而非艺术化，不要人治而要法制，企业需要靠一套合理的管理机制。 陷阱四：多元化经营可以降低风险  实际上，做最熟悉的事情，风险是最低的，不懂的事情做的越多，风险越大，先把主业做到数一数二才有资格进入多元发展。 陷阱五：什么赚钱干什么 别人赚钱不一定你可以赚钱，一定要做最擅长的领域，不要盲目跟着别人走，更要拒绝诱惑，太过于多情非常危险。 陷阱六：自己的事情自己来做 在分工越来越细的市场环境下，企业很难竞争过那些专门干自己最擅长事业的个人、企业或联盟，所以通过外包或分包方式把非主业的项目给专业化公司是发展趋势。  陷阱七：成功可以无限复制 如果忽视或不能适应环境发展的需要，盲目夸大规模，机构迅速膨胀，过于自满和自信，利用以往的经验面对新的挑战，不能吾日三省吾身，成功会诱你失败。 陷阱八：有了好产品就有一切  光有好产品是不够的，还必须不断创新出满足客户变化需求的特色产品，同时构筑特有的企业文化，经营机制和核心竞争战略。 陷阱九：从产品经营到资本经营 很多人认为不做资本经营就不是真正的企业家，这是个误解。很多国外成功的企业没有上市，也没有做资本运营，因为资本运营是个选择而不是惟一的出路。真正直接创造财富的还是从事产品经营的企业家，了解资本运营可以，但不要强求自己必须进入或直接操作。 陷阱十：传统企业不需要电子化 电子化进程已经是没有选择的路！ 现代企业家的新思考 应变能力是现代企业家的试金石 企业发展的瓶颈，即21世纪企业真正的敌人除了自己以外应该是环境！ 企业要想在市场中取胜，唯一的办法，便是跟上环境的变化，不断的改变企业的脚步去适应市场的需要。 中国企业的未来成功战略之神就在于变。 企业家应该分辨出企业的5种人 人财 人才 人材 人在 人灾 企业家需要加强品牌意识传统经济下对品牌的六种误解 品牌必须经过 长时间培育才 可以形成 品牌只对定向 的目标客户而 言 只有广告可以 塑造品牌 品牌是对产品 而言的 塑造品牌需要 大手笔和大预 算 品牌是市场的 概念 如何塑造出独特的品牌 步骤一：勾画出品牌的“精髓”，即描绘出品牌的理性因素。 步骤二：掌握品牌的“核心”，即描绘出品牌的感性因素。 步骤三：寻找品牌的灵魂，即找到品牌与众不同的求异战略。 步骤四：品牌的培育、保护以及长期的爱护。 有中国特色的品牌管理方法 ?建立卓越的信誉 ?争取广泛的支持 ?建立亲密的关系 ?增加亲身体验的机会 教练—21世纪企业家的新角色 随着时代的发展，企业家的角色也发生了非常大的变化。 特权型 服务型 带领型 引导型 高压型 启发型 个人魅力型 团队型 九个类型的领导风格 ★第一种：指挥型这种类型领导风格的具体表现为： 在沟通方式上：企业家单向地发号施令，员工只需聆听及反应，企业家提供细节上的指导，让员工完全遵循。 在目标设定上：企业家常常给予员工短期可见成效的目标，明确且具有时间限制，员工清楚了解企业家对他们的要求。 在企业战略决策上：大部分的战略决策都由企业家自己来决定，当问题出现时，由企业家主观地评估状况、做决定，并且指导员工如何做。在监督指导工作表现及回馈上：企业家会建立明确的监督表现系统，常常给予员工回馈，包括明确指示员工如何加强表现等。 在奖励方式上：当员工遵循指示工作时，企业家我当初告诉你的做法。” 21世纪企业家的领导艺术 ★第二种：协商型这种类型领导风格的具体表现为： 在沟通方式上：企业家会采取双向沟通，不只分享他们自己的想法，同时花时间倾听员工的想法、询问员工问题。 在目标设定上：企业家会在和员工充分讨论后才设定目标，例如，主管询问员工： “你觉得我们目前的核心竞争力在哪里?” 在做决定上：大家共同做决