宁波首钢浙金钢材有限公司物流成本控制方案毕业.doc

F浙5*住；^r永此仪术序7% ZHE JIANG TECHNOLOGY INSTITUTE OF ECONOMY 毕业综合实践 成果名称：宁波首钢浙金钢材有限 公司物流成本控制方案 届别： 00000届 二级学院（部）：物流技术学院 专业名称： 物流管理 班级名称： 学生姓名： 学生学号： 指导教师： XXX 余名宪 二0—三年五月二十五日 目录 TOC \o 1-5 \h \z 引言 1 一、 宁波首钢浙金钢材有限公司钢材加工配送业的现状 1 （一） 宁波首钢浙金钢材有限公司配送的发展 1 （二） 宁波首钢浙金钢材有限公司加工配送的特点 1 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 二、 宁波首钢浙金钢材有限公司物流成本分析 2 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 三、 宁波首钢浙金钢材有限公司物流成本方面存在的问题及解决方案 3 （一） 货物存放方面存在的问题及解决方案 3 （二） 配送体系方面存在的问题及解决方案 3 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 四、 宁波首钢浙金钢材有限公司效益展望 4 （一） 加快装掉速度，提高工作效率 4 （二） 完善托运管理体制，提高客户信任度及满意度 4 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 五、 小结 4 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document \h 致谢 5 参考文献 6 宁波首钢浙金钢材有限公司物流成本控制方案 XXX 学校指导老师：XXX余名宪 单位指导师傅：XXX ［摘 要］成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、 可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效 控制的目的的一系列管理活动与过程。本文以宁波首钢浙金为例，从库存优化， 配送模式等方面优化成本控制优化方案。 ［关键词］物流公司成本控制优化方案 引言 宁波首钢浙金钢材有限公司成立于2009年1月8日，山首钢（集团）总公司和浙江物 产金属集I才I有限公司共同投资组建，公司注册资金5000万元。首钢（集团）总公司是国内 大型钢铁生产金业，2007年销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨, 职工近8万人。在中国金业联合会按2006年数据评选的中国制造业500强。 在宁波首钢浙金钢材有限公司实习期间，我从事车辆调度工作，主要的工作是负责钢厂 的收货和发货，电话与业务员沟通，办理客八提货单及送货单业务，同吋，我还负责协调并 完成货物的汽车运输，负责车辆的调度，保证货物流的正常运作。 一、宁波首钢浙金钢材有限公司钢材加工配送业的现状 （一） 宁波首钢浙金钢材有限公司配送的发展 冃前，国内钢材加工配送产业呈现出快速发展的势头。特别是随着钢材市场竞争的进一 步加剧，我国钢铁行业结构调整和淘汰落后产能步伐的加快。宁波首钢浙金钢材冇限公司为 了锁定用户。提高市场抗风险能力，加快了加工配送中心的建设步伐。但是由于钢铁企业的 纷纷加入，使国内钢材加工配送产业的竟争也进一步加剧。 rti于近年來，汕价的上涨，物流公司的恶性竟争，加工配送行业的竟争，钢铁行业供过 于需的现状，成本控制问题成为了钢铁加工配送行业越来越关心的问题，这也直接决定看企 业的命脉。 （二） 宁波首钢浙金钢材冇限公司加工配送的特点 一是未來发展空间巨大与当前局部能力过剩的矛盾问题。山于目前我国钢材加工配送模 式正处于多种形式并存发展的阶段，近两年快速形成的加工配送能力与终端客八自有的能力 形成矛盾，致使局部区域市场的能力过剩，宁波首钢浙金钢材有限公司运行效率低下问题较 为突出。 二是加工设备功能雷同和用户需求多样化的矛盾问题。宁波首钢浙金钢材有限公司与多 数配送屮心没有差异，没有特色。加工配送屮心功能不齐全，产品单一，设备利用率差，效 率低下，服务手段仅停留在“笑脸+剪切”功能上，设备功能雷同，利用率不高，加工精度 不高，投资冋收慢，维护费用不低。 三是项冃建设与系统管理的问题。加工配送是现代物流体系的重要组成部分，一个加工 配送中心的高效运行，不仅需耍先进町靠的硕设备作基础，同时述应具有适应现代物流配送 的经营理念、现代信息化手段、稳固的供需关系和高素质的物流管理人才。冃前首钢浙金钢 材有限公司存在重视加工设备的投资建设，轻视软件系统管理建设问题，尤其是缺乏高素质 人才队伍培养与建设机制。 下图1?1为宁波首钢浙金钢材有限公司配送的整个流程图从业务员主动联系客户获取 加工规格和数罐，然示联系工厂下加工单，然示由相