安全生产管理措施93812.docVIP

水电三局安装公司拉西瓦项目部 安全生产管理措施 1.目的 为了贯彻落实“科学管理、诚信守法、安全健康、持续改进”的安全方针, 提高水电三局安装公司拉西瓦项冃部施工现场文明生产管理水平，保证职工人身 安全及施工设备安全，建立健全安全坏境保证体系和安全管理机构、安全生产措 施、教育制度、检查制度和安全事故报告制度，明确安全牛产职责，加强施工现 场安全管理。努力控制施工风险、减少职业伤害、杜绝重大事故，事故率低于 8%0,实现“零伤亡”安全管理目标，特制订本措施。 适用范E 本措施适用于安装公司拉西瓦水电站金结制安工程的施工现场。 相关文件 中国水利水电第三工程局企业标准； 有关安全生产管理的规程规范和规章制度。 职责 4.1木措施以项目经理为第一责任人。 4.2本措施由项目副经理进行总体控制和实施。 3本措施由项目部生产副经理和专职安全环保员具体管理和和督促实施。 4.4安全环保管理体系组织机构（见安全环境保证流程图）。 内容 1建立以项目经理为领导小组组长，副经理、项目总工、专职安全环保员为副 组长，各部门负责人、班长、班组安全环保员为成员的安全环保管理领导小 组和安全环保管理网络体系，强化安全环保员安全意识，层层落实安全生产 责任制。 5. 2高度重视所有驻施工现场人员的安全，并保持现场（在其管理的整个范围内） 和工程的井然有序，以免安全事故发生。 5.3每项工程施工前，都要制订专门的安全防护措施，做好施工组织工作。防护 措施要具体落实到每个施工人员。 5.4施工班组每周召开一次安全会议，项冃部每月召开一次安全专题会议，会议 由安全员组持召开，组织学习有关安全文件、知识，查找不安全因素并提岀 消除方案，予以消除。各作业班组在班前班后对该班的安全作业情况进行检 查和总结并及时处理作业中的问题。所有的安全会议及总结须有书面记录。 安全环境保证流程图 5.5实行安全一票否决权，禁止违章作业、违章指挥。 5. 6对于大件运输、吊装，在总工程师的主持下，制定详细的方案，清理路障， 检查并维护好起吊设备，运输前检查大件设备的捆扎是否牢靠，标志是否明 显，运输过程中，由专人监护指挥。 7建立健全档案，设备划分到专人负责，确保设备的完好率和安全使用。 5.8加强施工现场管理，杜绝“脏、舌L、差”现象，下班前清理施工现场。 5.9项目部设一名具有丰富经验的专职安全环保员，专门从事施工的事故防范。 各施工班组设兼职安全环保员一名。 对于危险作业，加强安全检查，建立专门监督岗，并在危险作业区附近 设置醒目的标志，以引起工作人员的注意。 根据现场作业种类和特点，并按照国家劳动保护法的要求发给相应的劳 保用品。施工区、道路及生活区设置足够的照明系统。 遵守有关防火规定，施工现场及生活营地配备足够的灭火器材，消防设 备器材随时检查保养。 五个重点、三个落实、七个到位、四个坚持 结合我公司多年施工实践经验，总结出的一套适合木项目部的安全施工措 施。具体内容是：安全施工管理的“五个重点、三个落实、七个到位、四个坚持”。 五个重点： (1) 消防防火工作 (2) 起重吊装作业及大件运输工作 (3) 高空作业 (4) 机动车辆管理工作 (5) 安全用电工作 三个落实： (1) 组织落实 (2) 技术落实 (3) 资金落实 安全检查的七个到位： (1) 主管生产安全的领导要指挥到位 (2) 专职、兼职、专项安全员管理要到位 (3) 值班调度必须到位  (4) 岗位值班人员必须到位 (5) 安全措施交底要到位 (6) 安全防护设施、用品要到位 (7) 消防设施、器材要到位 班组安全活动的四个坚持： (1) 坚持班前安排任务吋交待安全措施。 (2) 坚持班中施工操作吋，班长、安全员检查安全情况。 (3) 坚持下班前清理施工现场。 (4) 坚持每周安全活动有主题、有记录。 水电三局安装公司拉西瓦项目部 二00六年八月