苏宁阿里京东竞争合作模式研究.pptVIP

3.2 SAJ“双11”结果 天猫交易额 京东订单量 苏宁增长率 912.17亿 超过2000万单，销量2660万件 同比增长363% 阿里刷单业绩不错，苏宁自嗨的不行，京东吃了哑巴亏，腾讯逃不过卖萌坑队友的口诛笔伐。苏宁+天猫的战斗力爆棚，腾讯的做法值得商榷。 差距在2016年还将继续扩大。阿里甩开京东越来越远，这背后，也应归功于菜鸟网络的发展。 京东与阿里的差距越来越大，曾经引以为豪的自建物流越来越成为成本束缚，甚至被菜鸟网络的新模式所颠覆，京东背腹受敌，2016年压力重重。 农村物流目标 1，让农村消费者和城市居民一样体验到物美价廉的网购服务 2，将农村的农产品运送到城市消费者手中 3，打通“最后一公里” 农村物流具体措施 1，加大易购直营店的布局范围，“统一规划，连片开发” 2，优化调拨车运行路线，实现低成本调拨，例如农产品回城的逆向物流 跨境物流 1，在上海、天津、宁波等海岸增设保税仓 2，增加韩国欧洲的海外仓 标准化、集约化、信息化是流通领域改革的重要方向，促进物流成本降低。与部分电商不同的是，苏宁选择在利用信息化提高效率上下功夫，通过勤练“内功”降低成本，而非将成本转嫁给消费者、变相涨价。 “功力深厚”降低成本 苏宁不转嫁给消费者变相涨价 苏宁计划在2016年让50%的供应商加入苏宁物流开放系统，让绝大多数平台商户使用苏宁的物流服务，从而提高物流产业的资源利用效率。 2016年，苏宁物流将对成都、武汉、南京等5个项目进行自动化升级。 2016年，苏宁在原有日韩美港的基础上，将同步开通澳洲及欧洲物流业务线，同时开通上海、天津、宁波口岸，增设保税仓。在海外仓建设上，在原有日本、美国、台湾、香港等基础上，苏宁将增设韩国及欧洲的海外仓。 4.2大畅想 THANK YOU 答疑环节 目录 豪门恩怨情仇 联姻大事件 双“11”生态链大战 新动态 2.1事件报道 2.2合作方向 2.3利益相关者影响 3.1双“11”造势 3.2双“11”结果分析 4.1新态势 4.2大畅想 “菜鸟网络”即“中国智能物流骨干网”。 2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达），宅急送、汇通，以及相关金融机构共同宣布，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。 马云计划，菜鸟网络计划5-8年内，打造出一个全国性的超级物流网。该网络能在24小时内将货物运抵国内任何地区，能支撑日均300亿元(年度约10万亿元)的巨量网络零售额。 苏宁物流 苏宁物流始于1990年,早期主要为苏宁提供物流服务； 2012年苏宁物流从苏宁的内部服务体系中剥离出来，转型成为第三方物流公司； 2015年1月12日，成立苏宁物流集团。 1、对于一类供应商的管理过程 苏宁电器通过订单管理平台产生需求订单 与供应商订单管理平台进行连接，将需求订单传送给供应商 供应商对需求订单进行确认 供应商连接苏宁电器订单管理平台，将确认的订单传送给苏宁 供应商根据订单进行配送和结算等 2、对于二类供应商管理过程 苏宁电器通过订单管理平台产生需求订单 供应商访问苏宁电器订单管理平台对需求订单进行确认 供应商根据订单进行配送和结算等 分类管理 京东与供应商的合作模式 配送模式 FBP模式 SOPL模式 SOP模式 LBP模式 FBP： LBP： SOPL： SOP： 订单 订单 订单 订单 发货 开发票 客服 开发票 发货 京东仓储 出货 客服 开发票 发货 京东仓储 出货 客服 开发票 发货 客服 京东商城运作 商家运作 京东仓储 （与淘宝相似） 物 流 模 式 自建物流模式： 京东 第三方物流： 淘宝、 天猫 网络、实体连锁店：国美、苏宁 物流联盟： 菜鸟物流 自己组建物流配送系统，从网上订单到货物最终到达用户手中采用一条龙服务，没有第三者的参与，自建仓储中心和配送中心 将物流活动委托给快递公司等专业物流服务企业，并通过信息系统与物流企业保持联系 将网络与实体结合，可以采用在B2C网上订购商品，到附近的连锁店取货或者由连锁店送货上门 两个或多个企业之间，为了实现物流目标，通过协议而结成的又是互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织 物流模式比较 1、基础设施不完善 2、服务质量差，货物破损和损失时有发生 3、成本高 4、相关法规和配送中心体制不健全 京东 天猫 1、自建物流体系与