安徽烟草物流节点建设模式规划设计课程设计报告.docVIP

物流系统MJ与耐勰耐报告 设计题目：安徽烟草物流节点建设模式规划设计 专 业:物流工程（本科） 专 业: 物流工程（本科） 班 级:物流 班 级: 物流 名： 名： 指导教师： 起讫日期： 2012年6月11日至15日 二O一二年六月 一、基本概述 安徽位于华东腹地，总面积13.94万平方公里，长江和淮河自西 向东横贯全境，将全省划分为淮北平原、江淮丘陵、皖西大别山区、 沿江平原和皖南山区五大自然区域。淮河 以北，地势坦荡辽阔，为 华北平原的一部分；江淮之间西耸崇山，东绵丘陵，山地岗丘相间； 长江两岸地势低平，河湖交错，平畴沃野，属于长江中下游平原；皖 南山区层峦叠峰，峰奇岭峻，以山地丘陵为主。全省常住人口 6120 万人，其中城市人口 2172.6万人，农村人口 3947.4万人；下设17 个地级市，105个县（区），1696个乡镇。安徽烟草较早地认识到现 代物流在促进现代企业建设、提高烟草行业整体实力中的重要作用o 安徽烟草现代物流建设正朝着理性、务实、快速发展的方向迈进。其 标志为：一是物流赖以生存和发展的 基础设施建设加快发展。全省 已建成公路14.8万公里。其中，一级以上公路2094公里（含 高速）, 二级公路9162公里。目前，二级以上公路网已覆盖全省县以上城市; 已建成5个卷烟成品库，17个配送中心、14个配送分库、31个中 转站；全省仓库而积（含配送分库）共601573平方米。基础设施的 日益发展为推进现代物流建设创造了良好条件。二是客户资源初具 规模。全省入网零售客户29.5万户，其中，城市零售户4.4万户，县 城零售户4.5万户。 农村零售户20.6万户；年卷烟销量在10万箱以上的卷烟商业企 业有9家，在5~10万箱之间的有5家，在5万箱以下的有3家。 三是物流运行的人才、运输等软硬件逐步完善。四是物流业从传统型 向现代型转变。随着市场竞争的加剧，工商企业在加快资源整合的 同时，引进先进技术装备，依托信息化，积极推动 物流由传统手工 式管理向现代化发展方向迈进。五是卷烟物流量增长较快。伴随着全 省行业 经济的快速发展，卷烟物流需求规模不断扩大，物流业务量 快速增长。 但从提升烟草整体竞争实力出发，站在现代流通的角度思考，安 徽省烟草现代物流 工作仍处于起步阶段，一些发展中的根本性矛盾 和问题仍未解决。集中表现为：物流建设没有着眼于烟草供应链的一 体化，全省物流建设缺乏统一规划，存在着资源闲置和重复低水平建 设；物流技术标准不统…、流程不明确、信息平台不共享；物流装备 配置不合理，现代化水平较低，总物流成本居高不下等诸多问题。 二、烟草物流中心的运作模式图 2.1烟草物流中心 物流中心是物流网络的节点，具有物流网络节点的系列功能。 把握物流中心的涵义、类型、功能与地位，是依托不同层次物流 设施展开物流活动，指导物流运营与管理的基础。 该设计中物流中心包括合肥、蚌埠、芜湖、阜阳等4个结点，库 存保持在一周（考虑到醇化及需求波动人进货周期为1天；物流中 心的作业流程：主要功能为集货运输、仓储及提供区域配送服务；物 流中心区域布置 2.2物流中心的运作模式图 图1物流运作模式图 三、设计库存控制的模式和方法 3. 1调查 库存量的设计是至关重要的，库存量太大则占用过多的流动资 金，并且有库存积压的风险；而库存量太小则无法满足市场的正常供 应，降低客户的满意度。根据我们的经验，库存量设计的方法和涉及 的儿个变量如下： ⑴月销售（A）（单位：大箱） ⑵地产烟比例（b）（单位：百分之几） ⑶地产烟到货周期（c）（单位：天） ⑷外地烟到货周期（d）（单位：天） ⑸合理峰值系数（e）?e二高于平均日销量的销量平均值/平 均口销量） ⑹安全峰值系数(f)。f=最大日销量/平均日销量 合理库存量=(A*b/ (30/c) +A* (l-b) / (30/d) *e安全库存量=(A*b/ (30/c) +A* (l-b) / (30/d) *f 在这里，我们主要从客户需求的角度对库存进行控制。为了了解 不同层次的客户需求，我们采用问卷调查和民间走访相结合的方法， 对于城镇我们在各个销售点采用问卷调查，对于城镇以下区域采用走 访的形式。调查指标有：喜欢的烟的品牌、平均一天抽多少烟、几天 买一次烟、该销售点的满足率等。将这些数据进行统计，针对各个区 域不同品牌烟的需求量和销售情况，计算订货点及订货周期，制定具 体的库存控制方法，以下是调查的表格统计状况。 (1)选择芜湖地区南陵县做调查，选取繁昌县的某些销售中心，根据每个月份，每个销售中心对不通品种烟草需求量的调查，如下: 繁昌县一1月销售中心需求量表 中心 品种 芦南乡 黄浒镇 高安乡 新林乡 赤沙乡 峨山乡 总计 中华 200 250 190 220 250 220