华源恒企业文化设计与实施报告.pdf

机密 华源恒科技 企业文化设计与实施报告 二0一0年九月 • 导言 设计 华源恒文化纲领 实施 规划 实施 华源恒文化纲领的体系结构 前言：行动宣言 基本理念 基本经营政策与规划 基本组织政策 人力资源政策 附则 纲领内容一：行动宣言——未来始于今天 面对竞争环境的变化和战略调整，我们要做出积极的回应，对许多重大问题进行更深层次的再思考， 提炼经验，明晰目标，统一意志，优化行动，制定新的 《华源恒文化纲领》，从而确定了公司使命、运行 机制、管理体制的基本政策，阐明了公司的价值主张和文化导向。 《华源恒文化纲领》是对华源恒创建以来逐步形成的基本理念、经营政策和管理思想的整合，特别是公 司优良传统的提炼，是全体员工的共同意志浇注的产物。在这个意义上，它是完整的，集中反应了决策者 和全体员工的共同理想和意志；它又是科学的，植根于华源恒的固有特征，创造性地和华源恒长期的经营 实践相结合，并着力勾勒出未来美好的蓝图。它绝不仅仅是一个口号，它注入的是华源恒内在的气质和精 神气魄，因此是企业整个架构得以依存的灵魂。诞生在新世纪之初的《华源恒化纲领》，充分汲取了中外 各种企业文化建设和管理创新的最新成果，孕育着巨大的生命力和创造力，是激励我们阔步前进的动力和 源泉，是实现我们不断超越的梦想和追求，牵引并指导华源恒人迈向新世纪的成功之道。 《华源恒文化纲领》是每个华源恒人的基本知识读本，是决策者、管理者和运作执行者必须熟悉并从思 想上接受的纲领性文件，是其它所有规章制度、政策文件、战略决策的母体，任何人和任何事都不得与其 相悖，任何相悖的人和事都将对我们的事业造成负面影响。 “管理就是实践”，著名管理大师彼得.德鲁克对管理做了这样的解释，对于被称为“空气指数” 的企业文 化，它的管理更加有必要在实践中接受检验。《华源恒文化纲领》必须在实践的检验中不断获得动态发 展，应当吐故纳新，不断对企业文化进行滋养、丰润和淘洗，使之永葆青春活力和对环境的高度适应性。 我们深知“合抱之木，始于毫末” 的道理，在通向成功的道路上，我们须从每个细微之处着手，为华源恒 早日迈向辉煌之颠，实现华源恒人美好的家园之梦而不断努力。 闻道、悟道、行道、布道！华源恒人，行动起来吧！ 纲领内容二：基本理念 前言：行动宣言 基本理念 基本经营政策与规划 基本组织政策 人力资源政策 附则 华源恒企业文化基本理念的构成 愿景 企业