班队长的使命、职、素质与能力.docVIP

班队长的使命、职责、素质与能力 ――2011年班队长安全资格培训班教案 2011.7.5 方海兵 O、我矿班队的现状 截止到2011年6月30日，我矿共有班队65个，班队长202人（其中队长50人、副队长47人，班长86人，副班长19人）。采掘单位的正队长、副队长、正班长、副班长津贴每工分别10、9、8、7元；井下辅助单位的每工分别为8、7、6、5元、地面单位的每工分别为6、5、4、3元，最高限额为21个工作日。 一、班队的重要性 班队是企业的细胞，班队工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班队。企业的执行力要在班队中体现，企业的效益要通过班队实现，企业的安全要由班队来保证，企业的文化要靠班队来建设。因此，国资委主任李荣融曾说过：看企业有没有竞争力，关键要看班队、看岗位。 1、班队的地位：班队是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班队中进行，所以班队工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班队充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班队就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 2、班队长的地位：班队中的领导者就是班队长，班队长是班队生产管理的直接指挥