第三部分 企业文化释疑.pdf

第三部分 第三部分 企业文化释疑 企业文化释疑 建设，首先要确定方向！ 企业文化建设， 如果方向出了问题， 就会犯方向性错误，就会失败。 企业文化的困惑与释疑 企业文化的困惑与释疑  企业是人的集合，企业的工作是人的活动的集 成。企业的这一特点决定了企业的人格化本 质，而这一本质又决定了企业文化的必然性。 同时，人的本质决定了人不能成为金钱的奴 隶，人还需要更多更高的精神层面的满足。  ８０年代，美国Harvard University教育研究 院的教授泰伦·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱 伦.肯尼迪在长期的企业管理研究中提出了企 业文化理论。  随着我国改革开放的进一步深化，中国与世界 的联系更为密切，西方的“企业文化”思想也 开始进入中国的企业界，开始作为管理激励手 段的一种新的方式被企业所采用，并在很多企 业的管理中发挥了很好的作用。  然而，文化产品是很特殊的，它的有效性也正 是基于文化。所以，西方企业文化的引入，也 在不同的企业那里形成了不同的文化理解。  对一个思想的理解如果出现重大偏差，就会使 其效力大打折扣。 一、企业文化有好坏吗？ 一、企业文化有好坏吗？ 有人说，每个企业都有自己的文化。文化是 说不上好坏的。 这是一个关于企业文化的价值判断问题。任 何社会、时代，企业都有先进文化、落后文 化的区别：先进的是人们追求、向往的、维 护和促进发展的，代表文明的；而落后的恰 恰相反，是阻碍发展的，属于腐朽的、反科 学的、伤害人的文化。先进的文化，促进发 展的文化，符合利益的文化，我们定义为好 的，阻碍、伤害的定义为坏的，这已经是几 乎所有人的常识，作为企业文化也应同此理。  一个企业的企业文化如能促进企业发展，同时 促进每个人的发展，那它就应该是好的；如果 企业文化阻碍发展，导致退步并走向衰败，当 然它就是落后的坏文化。 难道我们把那些符合企业发展、符合利益的文 化说成是好的还需要勇气吗？ 难道把阻碍、伤害的企业文化说成是坏的还需 要犹豫吗？ 对企业文化价值的模糊判断是企业文化建设中 第一位的敌人。由此，我们不难做出自己的选 择，用先进的企业文化代替落后的，以此促进 发展与进步。江泽民同志说过：共产党的生存 和发展必须以“三个代表”为基础，其中之一 就是中国共产党必须成为先进文化的代表。 二、企业文化有用吗？ 二、企业文化有用吗？  企业，是讲赚钱的，文化与我何干？  偏重于传统经济学的部分学者认为：企业的目 的是赚钱，是创造物质财富。实际上，企业文 化并不排斥经济利润目标，企业文化实质讲的 是追求什么样的价值？怎样去做？要达到怎样 的结果？如果讲到企业文化与追求经济利益的 不同，那就是，经济目标也是企业文化所追求 的一个重要目标，而经济目标的实现又是企业 文化力的一个证明，更是企业文化发展的一个 重要支撑，两者非但不会冲突，相反却是一致 的，是互相补充的。 企业文化并不排斥经济利润，经济利润 是企业文化的目标之一，但经济利润不 是企业文化的唯一目标和终极目标，企 业文化追求的是社会意识、道德标准、 价值观、具有动力功能、可持续发展的 经济运行系统。企业文化追求的不只是 挣钱，还在于赢得效益和人的发展以及 由此衍生的人生意义。企业文化要实现 的，是人生价值提升与经济发展之间的 良性互动。 三、企业文化就是领导文化吗？ 三、企业文化就是领导文化吗？  有人宣传：“某某企业的企业文化就是某某领 导人文化”，而另一些人却对此嗤之以鼻。  在现实中，这个企业的企业文化和整个企业的 发展都是首先依靠领导人的智慧和魅力获得的。 这不是吹捧而是描述现实，我们的时代是需要 英雄的时代，我们造就的英雄不是太多而是太 少了，尽管没能成为英雄的人对此嗤之