第六章《组织文化管理》.pdf

第六章第六章 《《《《组织文化组织文化组织文化组织文化》》》》 开篇故事开篇故事 基本知识 技能描述技能描述 案例分析 实践练习实践练习 开开篇篇故故事事 问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把 事情做正确事情做正确，难以创造高绩效难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误 在公司内犯了无数次。 33、、成功的经验被隐藏起来成功的经验被隐藏起来，，而没有成为公司的财富而没有成为公司的财富。。 组织里的三种人 偷懒者 奉献者 打工者打工者 组织三组织三种种种种人的人的转转转转化（一）化（一） 逃离 评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿 使偷懒者变 成打工者或 偷懒 奉 献 逃离公司逃离公司 打 工 打工者向奉 献者看齐献者看齐 组织文化与组织人 组织三种人的转化（二）组织三种人的转化（二） 离开公司 无能者、懒惰者进入 使偷懒者变 偷懒 奉 献 得越来越多 打 工 奉献者经常吃亏 由投入〉回报 投入= 回报 打工者向偷懒者看齐 由投入= 回报 投入投入 〈〈回报回报 我们需要什么样的氛围我们需要什么样的氛围我们需要什么样的氛围我们需要什么样的氛围 ？？？？ 第第一节节 现代组织文化的兴起现代组织文化的兴起 投入多少,收获多少; 参与多深参与多深,领悟多深领悟多深。 一、、组织文化无处不在组织文化无处不在!! 组织文化的力量 每时每刻每时每刻,,我们都在与组织文化打交道我们都在与组织文化打交道。。 当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同 寻常的性质会引起我们极大的兴趣寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、 难与察觉——直到我们有意实施一些与这些组织文化 的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目 时时，我们才能亲身感受到组织文化的力量我们才能亲身感受到组织文化的力量。 二、、组织文化是什么组织文化是什么？ 组织文化的定义 ◎文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定 时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物