企业变革与文化.pdf

企业变革与文化 第一张VCD主题： §1、企业变革的基础——文化与共识 §2、变 革 的 目 的——提高竞争力 §3、竞争力的 核 心——更贴近客户 序言 各位观众，大家好！ 我们今天要讲的这个课题是企业变革与企业文化。在国内呢，这阵子大家都 非常重视学习，但我发现每隔一段时间，比如说每一年吧，都有一个非常热门的 话题引起大家的注意。像这阵子大家都喜欢研究的，除了执行力以外，就是企业 变革与企业文化。因为从邓小平先生改革开放到现在，我国已走过二十余年的岁 月，这中间有很多问题开始慢慢的浮现出来，也就是说很多企业，它的平均寿命 在慢慢的缩短。我国的个体户、外企、私企和三资企业在这里整个合起来看，我 们发现，十年、二十年是个检验的时候，也就是看得出来，这个企业慢慢的出现 了个问题。其实全世界每个国家和每个企业都会有问题的，最重要的就是变革。 变革就是你应该要把自己好好的改革一下，来渡过另外一个十年，或另外一个二 十年，哪怕是另外一个三十年。世界上的强大的企业，都是半个世纪或一个世纪 以上，有的更强大的企业，都已经两三个世纪了。 那么企业变革和企业文化这个道理呢，我们从一个地方切进去，来展开我们 今天这个话题。 第一章 为什么我们要变革 ——企业变革的最终目的是提升竞争力 一、变革是因为我们的企业还不强 我们首先看看我们国家最近的表现吧。在这个经济图上面，整个亚洲地区， 1 一号、二号、三号这三个是红颜色的，代表亚洲地区发展最好的区域；那个九号 蓝色的，是最不好的地方。那么一号，当然是新加坡咯，二号和三号分别是珠江 三角洲和长江三角洲，那个九号是东西伯利亚跟北朝鲜。我们中国在三个最好的 里面就占了两个。 我们再看看另外一个统计图。在这个里面我们的世界实力呢，中国排名占第 八名。这个世界实力排名，我们大概来看一下，第一名美国、第二名德国、第三 名法国、第四名英国、第五名日本、第六名加拿大、第七名瑞典、第八名就是我 们中国、第九名挪威、第十名荷兰。我们看看这个图片上面，对中国提出来的一 个想法，中国是一个发展非常迅速的国家，但是在人才和资源方面略显不足。中 国有十四亿人口，不是没有人，但是，所谓人才，是训练有素的人，这个地方我 们中国并不多。经济学上面，对资本的解释是帮助生产的工具，我们国家的资源 埋在地底下的不少，世界上能和中国相比的国家，大概就只有美国，可是变成我 们能够用的零件、变成我们能够用的工具、变成我们能够用的设备毕竟还是不够。 所以中国的经济实力在总体来讲，世界排名第八位，可是人才和资源一旦不足， 会反映在哪些地方呢？我们来看看。 首先我们看看亚洲一千个最好的企业，我们中国在这里面占几个。这上面看 得出来，日本占 690 个、韩国 67 个、中国 35 个、新加坡 49 个，连香港都占了 28 个。在这个里面，日本占四分之三——百分之七十三点七七，中国二十分之 一——百分之五点二。其实日本的面积只相当于中国的甘肃，人口只有一亿两千 万，但是在全亚洲一千强大的企业里面，它占四分之三。我们整个中国才占二十 分之一，韩国都比我们多六十七个。 我们再看另外一个统计图表——亚洲一千强里面的重工业。我们来看看，日 本占十四个、新加坡占三个、南韩占三个。南韩和新加坡都是非常小的地方，尤 其是新加坡，几乎可以称为是弹丸之地。日本十四个，这个我们不太意外，但新 加坡三个，我们倒是真正的非常意外。我们共和国在二十个里面并没有进去，这 是不是可以说明了我们资源和人才不足。 我们再看最后一张吧——竞争力的评估。全世界评估一个国家的竞争力采用 的是总体评分，这中间考量的是政治、经济、社会、人文、教育、科技、环境， 一起考量。我们来看一看，美国排名第二名、新加坡第六名、日本十一名、香港 二十四名、中国四十四名。如果把香港看作是一个地区，虽然它是我们中国的一 2 部分，但是它的排名是第二十四名，也是一个弹丸之地。我们中国四十四名，这 些数字就证明了一件事情，我们地大物博、人口众多，可是训练有素的人和可以 转化为生产工具的资本或资源，我们很明显的还是不足。