蓝海策略 天津科学技术出版社.pdfVIP

内容提要 “蓝海策略”就是要做“价值创新”。“价值”和“创新”同样重要；创建蓝海成败关键并 非尖端科技的创新，也不是 “进入市场的时机”，而是 “创新”和“实用”、“售价”和“成本” 两组的密切配合。在订定蓝海策略，金伟灿博士（W. Chan Kim）与莫伯尼博士（Rene Mauborgne） 提出了 「四项行动架构」： （1）“消除”哪些产业内习以为常的因素？ （2）“降低”哪些因素 降低于产业标准？ （3）“提升”哪些因素应高于产业标准？ （4）“创造”哪些产业尚未提供的因素？ （1）与（2）在于节省成本，扩大需要；（3）与（4）在于强调 「差异化」与 「新价值」， 提升产品价值。 蓝海策略的特色有五： 1.开创没有竞争的“新市场”； 2.不与对手竞争，使 “竞争”变得不相干； 3.创造出新的需求，并透过成本控制，追求持续领先； 4.同时追求顾客所能获得的高价值与产品的低成本； 5.调整整个公司的操作系统，给以完全的配合。 目录 第