跨国公司管理(组织管理).pdf

组织结构的定义组织结构的定义  跨国公司的组织结构最关键问题—— 集权或分权的程度集权或分权的程度 组织结构的定义组织结构的定义  分权—— 设在东道国子公司的管理人员具有一定经营自主权设在东道国子公司的管理人员具有一定经营自主权， 根据东道国的具体情况，酌情开展业务活动 组织结构的定义组织结构的定义  集权—— 跨国公司总部需要从全局角度统一协调各东道国子跨国公司总部需要从全局角度统一协调各东道国子 公司的生产经营活动，合理配置有限资源，保证跨 国经营总体战略目标的顺利实现 组织结构的定义组织结构的定义  组织结构设计和建立必须考虑的问题 11））组织结构的目标组织结构的目标  跨国公司的组织结构的目标—— 保证跨国经营战略的顺利实施 组织结构的定义组织结构的定义 2）管理范围与管理层次  考虑因素考虑因素 ①各级管理人员的能力—— 管理人员的管理能力越强，管理范围就越大 组织结构的定义组织结构的定义 ②跨国经营的产品种类—— 经营的产品种类越多经营的产品种类越多，进入的行业越多进入的行业越多，每个管理每个管理 层次上管理人员的管理范围就可能越小 ③跨国经营的区域分布—— 子公司分布的国家多子公司分布的国家多、范围广范围广，需要建立较为庞大需要建立较为庞大 的的组织结构织结构，，设设置较多管较多管理层次层次 组织结构的演变过程组织结构的演变过程  跨国公司组织结构演变过程的三个阶段  11））出口部阶段出口部阶段  委托独立经营的贸易公司代理出口业务→出口部门 →在国外建立自己的销售、服务和仓储机构  局限性局限性—— 东道国的关税东道国的关税、、限额和其他进口壁垒的限制限额和其他进口壁垒的限制 组织结构的演变过程组织结构的演变过程 2）国际部阶段 6060年代初年代初，美国的跨国公司普遍采用的组织结构形美国的跨国公司普遍采用的组织结构形 式是设立独立的国际部，加强对国际业务的管理 组织结构的演变过程组织结构的演变过程  缺点—— 人为地把国际业务和国内业务分开人为地把国际业务和国内业务分开，既不利于两大既不利于两大 业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战 略目标下，进行公司资源的优化配置 组织结构的演变过程组织结构的演变过程 3）跨国性组织结构阶段  实行实行多国战略多国战略的企业的企业—— 以以地区地区为导向的组织结构为导向的组织结构  总公司设立不同部门负责管理和协调不同地区的跨 国生产经营活动 组织结构的演变过程组织结构的演变过程  实行全球战略的企业—— 以产品为导向的组织结构， 总公司设立不同部门负责管理和协调不同产品的跨总公司设立不同部门负责管理和协调不同产品的跨 国生产活动 组织结构的演变过程组织结构的演变过程  实行跨国战略的企业—— 以地区导向和产品导向相 结合的某种网络结合的某种网络一体化式的组织结构体化式的组织结构  负责不同地区的部门与负责不同产品的部门交叉在 一起，管理和协调跨国生产经营活动 组织结构的演变过程组织结构的演变过程  跨国公司组织结构的演变过程 销售部销售部→→出口部出口部→→国际部国际部→→地区划分的组织结构地区划分的组织结构→→ 产品划分的组织结构→地区划分与产品划分结合在 一起的组织结构 跨国公司组织结构的基本形式跨国公司组织结构的基本形式  组织结构的基本形式 11））国际业务部组织结构国际业务部组织结构 2）地区组织结构 3）产品组织结构 4 ）职能组织结构 55））混合组织结构混合组织结构 6）矩阵组织结构 国际业务部组织结构国际业务部组织结构  在国内企业组织结构的基础上增设一个专门负责国 际业