第六章 供应链管理基础.pptVIP

第六章 供应链管理基础 主要内容： 第一节 供应链的概念极其特征 第二节 供应链的分类 第三节 供应链管理的概念和内涵 2 1世纪企业面临环境的主要特征 信息爆炸的压力 技术进步越来越快 高新技术的使用范围越来越广 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务 用户的要求越来越苛刻 2 1世纪全球市场竞争的主要特点 产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对交货期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 第一节 供应链的概念极其特征 一、供应链概念的发展 首先，供应链是一个系统，是人类生产活动和整个经济活动的客观存在。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程 。 其后发展起来的供应链管理概念注意了与其他企业的联系和供应链企业的外部环境。 最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。 二、供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链的结构模型 供应链由所有加盟的节点企业组成，其中有一个核心企业，其他节点企业在核心企业需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等)，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。 问题：什么样的企业才可以成为核心企业？并举例说明。 例：惠普公司Deskjet打印机供应链 三、供应链的特征 网链结构，由顾客需求拉动 高度一体化的提供产品和服务的增值过程 每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面 具有物流、信息流和资金流等多种表现形态 复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性、创新性、风险性 第二节 供应链的分类 一、按供应链管理的研究对象分类 企业供应链 产品供应链 基于供应链合作伙伴关系的供应链 二、按结构划分 “Ⅴ”型供应链 “A”型供应链 “T”型供应链 三、根据产品的生命周期、 需求程度划分 1、产品类型 革新性产品（ Innovative Products）：高边际利润、不稳定需求； 功能性产品（ Functional Products）：低边际利润、有稳定需求的 两种不同类型产品的比较（在需求上） 2、供应链类型 功能型(有效性)供应链 主要如何提高赢利水平或以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点。 重点在于降低其生产、运输、库存等方面的费用。 创新型(反应性)供应链 如何对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求。 一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与赢利水平之间进行权衡。 四、根据分布范围划分 公司内部供应链 集团供应链 扩展的供应链 全球供应链 五、根据供应链的动力因素 来源来划分 “推式”供应链——供给推进型供应链 “拉式”供应链——需求牵引型供应链 第三节 供应链管理的概念和内涵 一、供应链管理产生的原因和发展 企业的经营环境和竞争的变化，促使竞争模式从基于价格的竞争转向基于质量和基于服务的竞争，最终又转移到基于时间的竞争上来。 供应链管理强调的是各个企业专注自己最擅长的核心业务，将其他非核心业务委托给具有优势的合作伙伴，通过供应链的组织和协调，形成更强的竞争力。 案例：从纵向一体化向横向一体化转化 纵向一体化的缺点： 增加企业投资负担； 承担丧失市场时机的风险——新建项目，都有一定的建设周期； 增大企业的风险——整合； 迫使企业从事不擅长的业务活动；如通用公司每生产一个的动力系统，比福特公司多440美元。 在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手。 为什么要搞供应链管理？ 提高企业竞争力 成本优势 价值优势 供应链上的油水比那都大 物流成本为总成本的40% 物流时间为总时间的90% 供应链是利润的“新”源泉 供应链上优势不容易复制 形成核心能力的好地方 供应链管理能够大大提高企业的竞争力，因而吸引了越来越多的企业 。 有关数据显示，使企业总成本下降10%；供应链上的节点企业按时交货率提高15%以上；订货——生产的周期时间缩短25%～35%；供应链上的节点企业生产率提高10%以上。 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 二、供应链管理的概念： 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、资金流和信息流等，并进行计划、组织、协调与控制，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，把合适的产品以合理的价格、及时准确地送到消费者手上。 供应链管理注重总的物流成本