导师制管理办法.docVIP

修订历史 版本 修订内容 审核人 审批人 生效日期 01 首次发布 陈军泉 李子洋 2014-05-01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 备注：本制度自生效之口起，原相关文件同时作废。公司保留随时调整及解释的权利。 目的 为帮助新入职职员了解公司环境、工作流程，以便更快速地融入到工作岗位中，特制定 本导师管理办法。 适用范围 适用于中南机诚精密制品（深圳）有限公司5-8级职员 权责 3」HRA负责文件的制订与修改；跟进各部门导师制的执行情况及问题的反馈； 每季度对导师、新职员进行评估与考核；导师费用补贴的申请与发放。 3.2各部门负责人负责本部门导师的选拔、提报；审核部门导师制定的员工辅导计划；对导 师和被辅员工的考核进行评估； 3.3导师负责为新职员制定指导计划；帮助新职员掌握本岗位技能；按时提交考核、评估被 辅导员表现及能力报告；积极关注被辅导员提出的关于改进工作的意见。 3.4新进职员负责依据指导老师的计划进行学习；对导师的指导工作进行评价、反馈；负责 对个人所学知识进行总结。 4.内容 4.1导师的选拔 职称 辅导对象 任职要求 导师 7-8级员工 班组长/技工/管理员 木公司任职满1年的员工，工作能力突出者； 熟悉本部门的工作情况（部门组织架构、产品工艺、规 章制度等）； 3?熟悉被辅导岗位的专业技能（技术、安全、方法） 导师 5-6级员工 （主任\工程师\专员 /文员） 本公司任职满1年的员工，工作能力突出者； 熟悉公司整体的情况（公司文化、各部门组织架构、本部 工作流程、各项制度等）； 4.1.1导师的选拔：由部门负责人推荐木部门符合任用条件的人员作为新职员的导师，导师的 级别应与被辅导员工保持同一级别或高于被辅导员工的级别； 4.1.2导师一次最多只能辅导两位员工，不得超过两人以上； 4.1.3所有符合选拔条件的导师，部门负责人需将《部门导师推荐表》提交给HRA培训组 备案。 4.2导师的任用： 421符合任职条件的导师一经任命，应全权负责新职员的辅导计划。每个季度由被辅导员工、 HRA、导师直接上司共同评定，经审核合格后，由HRA进行优秀导师的评选。 4.3辅导期限 从新职员入职由辅导师带领学习开始，至新职员对公司环境及本岗位工作流程熟悉为止, 最长不超过3个月。 4.4辅导内容 序号 类别 辅导内容 1 生产技术类 部门规章制度、部门组织架构、生产设备及操作安全、 产品工艺知识、具体岗位操作知识 2 通识类 介绍部门的组织结构、工作现状及周边同事，制度和文件 的了解、办公环境、生活环境、产品与工艺知识、相关业 务技能及工作流程 4.5辅导流程 4.5.1新职员入职培训结束后由招聘组将新职员分配至各部门，部门直接上司再安排导师对新 职员进行一对一的指导，辅导内容可根据不同的岗位进行调整。 4.5.2导师需在新职员入职第二天制订出《新职员辅导计划》，并经部门直接上司审批后，交 由HRA培训组备案，以作为日后考核的依据。 4.5.3导师应当根据《新职员辅导计划》对被辅导员工进行辅导，并对其进行日常考核。 4.5.4辅导期结束，员工本人应填写《个人学习总结表》，并交给部门负责人进行审核，再交 由HRA存档。 4.6导师考核 4.6.1 HRA将对导师进行季度考核，总分为100分，分别由导师的直接领导、被辅导人以 及HRA填写《导师季度考核表》，评分权重为20%、40%和40%,导师季度考核成绩 为三方考核成绩之和。 4.6.2如果导师本身为部门负责人，则由被辅导人和HRA填写《导师季度考核表》，评分 权重为60%和40%,导师季度考核成绩为两方考核成绩Z和。 4.7被辅导员工考核 4.7.1在辅导期结束后，由HRA组织培训委员会对被辅导员工进行考核，考核方式以笔试 进行，考题由部门辅导师提供，并经HRA认可后，再实施考核。 4.7.2考核成绩为60分及格，低于60者为考核不合格者，考核不合格者允许补考一次，若二次 考核不合格者，将直接视为试用期不合格。 导师奖惩管理 5.1辅导期结束后,HRA将根据《导师季度考核表》对辅导师进行考核，考核合格者将享有 不同金额的补贴发放； 5.2具体考核等级及奖金发放标准如下: 序号 考核等级 奖金发放标准 备注 1 小于80分 无奖金发放 2 大于80分或小于95分 300元/人 3 大于95分以上 400元/人 3若导师同时辅导两位员工，将在原有的考核结果及补贴基础上，给予0.5倍的辅导补贴。 5.4在辅导期间，若被辅导员工离职或试用期考核不合格者，HRA将不给予导师任何补贴 发放。 5.5若导师在辅导期间，未能按计划履行职责，将取消其导师资格。 导师津贴申请与发放 6.1对符合条件的导师，辅导期结束后，由HRA培训组负责根据导师考核的结果中请不同 金额的