班组管理激励培训教材(PPT 40页).pptVIP

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2019-01-23 发布于天津
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班组管理激励培训教材(PPT 40页)

班组建设培训;;士气低落的原因 ;有个年轻人，在一家公司做销售。工作很辛苦，但他总是觉得老板对自己太苛刻，老是挑毛病。他不想干下去了，把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。如果你是他的朋友，你觉得该怎样去劝说他？ ;朋友建议;一、激励的概念;激励原理;案例：警觉性试验给我们的启示;思考：这个结果说明了什么？;二、激励原则;按需激励—有效的激励从何而来;;需求理论在员工身上的具体表现;; 因人而异—有效激励二个基本要求;案例;公平性—影响激励效果;三、激励方法 ;激励方法 ;其他激励方法;讨论;四、班组激励方式;?期望激励;?期望激励;期望激励误区;赏识激励;赏识---最好的激励;策略;赏识误区;真正的领导，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人???因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导。 ;策略;参与激励??;情感激励??;其它激励??;处罚和批评;处罚和批评;案例一：小罚不如不罚;五、激励注意事项;结束语;改变思想，行为体现