第5章 系统规划模型与系统规划方法.pdf

第5章系统规划模型与系统规划方法 • 学习目标： • 1.了解管理信息系统的模型； • 2.了解规划的模型有哪些； • 3.掌握诺兰模型方法，关键成功因素法， 企业系统规划法； • 4. 了解系统开发方法中的生命周期法； • 5.掌握原型开发法； • 6.掌握面向对象开发法。 • 【引入案例】 • 某大型商业集团的企业信息化 建设 • 最近，某大型商业集团的老总 在企业信息化建设中遇到一些 困惑：2009年初在“要么电子 商务，要么无商可务”的形势 下，曾花费50多万元建立了 一个网上交易平台，但一直没 有发挥实际的作用，于是，请 求互联网战略专家进行诊断。 专家的意见是：由于缺乏企业 信息化战略的总体规划，缺乏 • 【案例启示】 • 开发管理信息系统是一个投资巨大、历时很长、 涉及面很广的工程项目，如果没有进行规划或规 划不合理，不仅造成开发过程的直接损失，由此 而引起的企业运行不好的间接损失更是难以估 计。人们通常认为，假若一个操作错误可能损失 几万元，那么一个设计错误就能损失几十万元， 一个计划错误就能损失几百万元，而一个规划错 误的损失则能达到千万元，甚至上亿元。一个科 学合理的系统规划是系统开发成功的前提，因 此，我们要把信息系统的规划放到重要的战略位 置上。 • 5.1管理信息系统规划概述与系统规划模 型 • 5.1.1管理信息系统规划的概念 • 管理信息系统规划就是根据组织的总 体发展战略和资源状况，对组织信息系统 近、中、长期的使命和目标、实现策略和 方法、实施方案等内容做出的统筹安排。 关于管理信息系统的长远发展的计划，是 企业战略规划的一个重要方面。一个好的 规划可以作为考核信息系统人员工作的标 准。管理信息系统规划包括组织的战略目 标、政策和约束、计划和指标的分析；包 括管理信息系统的目标、约束以及计划指 标的分析；包括应用系统或系统的功能结 构、信息系统的组织、人员、管理和运 行；还包括信息系统的效益分析和实施计 划。 • 5.1.2管理信息系统的战略规划 • 管理信息系统的建设是一项耗资 巨大、历时很长、技术复杂且又内 外交叉的工程，信息已成为企业的 生命线，信息系统和企业的运营方 式、文化习惯息息相关，因此， MIS战略规划是企业战略规划的一 个重要部分。 开始 1.确定规划的基本问题 2.收集初始信息 • 5.1.3管理信息系统战略规划的步 3.现状评价、识别计划约束 骤 4.设置目标 5.准备规划矩阵 • 管理信息系统的战略规划制定 6.识别活动 7.列出一次性活动 8.列出重复性活动 一般应包括以下步骤，如图5-1所 9.选择最有活动的组合 示： 10.确定优先权、估计项目成本、人员要求 11.准备项目实施进度计划 12.写出IS战略规划 用户、MIS领导小组