第三章 生产系统设计.pdf

第三章 生产系统设计 3.1、生产过程 3.2、产品开发 3.3、生产及服务设施选址 3.4、生产及服务设施布置 3.5、流水线生产的组织设计 3.6、工作设计与工作测量 第三章 生产系统设计 生产运作系统的设计是生产运作的重要内 容。它涉及的内容主要包括产品开发、工艺设计 和技术选择，生产服务设施选址，生产服务设施 布置，岗位设计和工作测量。从宏观角度考虑， 还有生产布局问题。 3.1、生产过程 一、生产过程的组成 1、生产过程的概念 生产过程是指从原材料投入到产品出产的整个过程。 2、生产过程的组成 辅助生产过程 生产技术准备过程 基本生产过程 产品 生产服务过程 生产技术准备过程：指产品投产前的各种技术准备工作。如产 品与工艺设计、材料消耗与劳动定额制定、设备布置等。 基本生产过程：指直接为生产基本产品所进行的加工制造工艺 过程，即改变原材料理化性能形成产品的工艺过程。 辅助生产过程：是指为保证基本生产过程的正常进行所必须的 辅助性生产活动，它是辅助产品的生产过程。 辅助产品是企业制造的自用品，它们在基本生产过程中消耗掉， 并不构成产品的实体。例如，企业自用的工具、模具，各种动 力、能源的生产、分配、供应过程，以及设备的维修过程。 生产服务过程：是指为基本生产、辅助生产提供各种服务活动 的过程。例如，物资供应、运输、检测试验、仓库保管等。 附属生产过程：不属于企业专业方向的附属产品的生产过程 （并非所有企业都有）。 生产过程的时间组成 自然过程时间 间 时 效 有 工艺加工时间 基 本 时 间 成 组 间 时 准备时间 运输时间 辅 助 时 间 质量检验时间 工序等待时间 间 时 顿 停 工艺阶段等待时间 工作班内停顿 时间 批量加工等待时间 午休和工作班之间的停歇时间 非工作班 节假日停工时间 时间 3、影响生产流程设计的因素 产品/服务需求性质 从需求的品种、数量、季节波动性等方 面考虑对生产能力的影响，从而决定选择哪种类型的生产流程。 自制—外购决策 本企业的生产流程主要受自制件的影响。自 制件种类越多，批量越大，对生产系统的能力和规模要求越高，不仅 投资高，生产准备周期也长。只抓关键零件的生产和整机产品的装 配。 生产柔性 品种柔性是指生产系统从生产一种产品快速地转换 为生产另一种产品的能力。 （多品种中小批量生产）。产量柔性是指 生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。 （产品需求量波动 较大或产品不能依靠库存调