纳智咨询资深顾问：项目管理与领导系统.pdf

项目管理与领导系统 林 文 田 纳智咨询资深顾问 项 目 管 理 ：特 征 项 目 管 理 特 征 有限的资源投入 确切的评量标准 有限的资源投入 确切的评量标准 增加企业的价值 具体负责担当者 增加企业的价值 具体负责担当者 可衡量的产出 限期时间内完成 可衡量的产出 限期时间内完成 项 目 管 理 ：定 义 项 目 管 理 ：定 义 在一定的时间内， 利用有限的资源， 达成一特定明确目标 的一系列活动。 判断项目具备的条件与准则： 判断项目具备的条件与准则： 具备的条件： 具备的条件： 一、进度管理：控制流程进度。 一、进度管理 二、资源管理：资源运用，人力资源运 二、资源管理 作、成本控制管理。 三、品质管理：具可衡量标准的品质管 三、品质管理 理计划。 项 目 管 理 ：九大知识领域 项 目 管 理 ：九大知识领域 项目集成管理：项目计划制订与确切执行 项目范围管理：项目范围确定与变更控制 项目时间管理：项目时程安排与进度管制 项目成本管理：资源计划编排与成本控制 项目质量管理：质量计划编制与质量控管 项目人资管理：组织人员计划与团队组建 项目沟通管理：沟通会议计划与讯息分发 项目风险管理：风险监督控制与风险处理 项目采购管理：采购询价作业与合同管理 项 目 管 理 ：五大流程步骤 项 目 管 理 ：五大流程步骤 启 动 : 计 划 : 执 行 : 控 制 : 收 尾 : 过程组 启动 计划 执行 控制 收尾 合计 知识领域 项目集成管理 项目计划制定 项目计划执行 集成变更控制 3 范围计划 范围验证 项目范围管理 启动 5 范围定义 范围变更控制 活动定义 活动排序 项目时间管理 进度控制 5 活动工期估算 进度安排 资源计划编制 项目成本管理 成本估算 成本控制 4 成本预算 项目质量管理 质量计划编制 质量保障 质量控制 3 组织计划编制