人力资源规划及招聘与配置培训课件(PPT 47页).ppt

　　　人力资源基础知识 之 人力资源规划及招聘与配置;人力资源六大模块是什么？;人力资源;人力资源开发与管理;概念;职能;为什么重要;关注生产环节的管理;成功企业的特质; 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——（美）通用电气公司CEO杰克·韦尔奇 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民; RECRUITING AND SELECTING ;招聘是为某一空缺职位而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程． ;1.招聘需求分析;招聘环境分析－－外部环境分析;招聘环境分析－－内部环境分析;招聘规划的原则和程序;招聘过程;组织人力资源状况分析;组织人力资源状况分析;组织人力资源状况分析;*;*;确定招聘策略;*; 招聘信息发布 填写申请表，初步筛选 笔试 面试（第一次、第二次……） 其他测试 录用决策 通知录取者和落选者;劣势;招聘途径;招聘途径; 知识、技能和能力 人格、兴趣和偏好;;审查申请表的指导性问题;认知能力测试： 语言理解、数字才能、推理、理解速度 记忆等能力 一般能力测验 — 语文测验 常识、理解、推理、记忆跨度、字意 — 操作测验 完成图画、图片排列、实物拼接、 方块设计、形数交替 特殊能力测验 — 区别性测验 语文推理、数学能力、推理能力、 空间关系、机械推理、 文书速度;语文推理; 文件篓测试法 无首领小组讨论法 商业游戏 角色扮演;;面 试;面 试;面试中的关键点;与行为有关的问法 举一个当你……的例子。 讲述一下你……的具体例子。 你有过……的经历？讲述一下这样的经历。;面试问题的纠正;*;*; 面试评估的误区;*;招聘成本效用评估;招聘数量评价;深圳市阿龙电子有限公司