薪酬管理制度与薪酬管理设计.pdf

薪酬管理制度与薪酬管理 薪酬管理制度与薪酬管理 薪酬管理制度与薪酬管理 设计 设计 设计 长松咨询为您分析薪酬管理 长松咨询为您分析薪酬管理 长松咨询 4006-818-360 什么是薪酬 • 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形 式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬 • 图书:薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济 性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪 酬。 • 直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支 付的薪酬。 • 间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以 给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾 之忧。 • 非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带 来心理愉悦效用的一些因素。 长松咨询 4006-818-360 什么是薪酬管理 • 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬 水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 • 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设 立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。 • 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 • 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日 常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪 酬成本管理循环。 • 薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等 方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。 • 薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪 酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。 • 薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公 司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的 薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。 长松咨询 4006-818-360 薪酬管理的原则 • 企业及人事管理在进行薪酬管理时 必须遵循一定的薪酬管理原则，做到公 平，适度，平衡，刺激等原则，才能有 效的激励员工。 长松咨询 4006-818-360 薪酬管理的目标 • 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个 目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就 能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要 求，因为合法是公司存在和发展的基础。 • （1）效率目标 • 效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角 度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层 面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效 率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的 价值。 • 长松咨询 4006-818-360 薪酬管理的目标 • （2）公平目标 • 公平目标包括三个层次，分