- 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
******社区文化活动广场工程
施工组织设计的文字说明
一、 编制说明
1.1 工程说明
本工程为****、****文化广场工程,工程地点:***。
1.2 编制依据
***********提供招标文件及实际施工现场情况。
1.2.1 采用的标准规范
1.2.1.1 国家标准
建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002
建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
建筑给排水及采暖工程质量验收规范 GB50242-2002
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2002
建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001
1.2.1.2 行业标准
建设部《建筑工程现场管理规定》
建设部《建设工程管理办法》
建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46 号
建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
建筑施工安全检查标准 JGJ59-99
建筑工程饰面砖粘接强度检验标准 JGJ101-97
1.3 工程总目标
- 1 -
******社区文化活动广场工程
1.3.1 质量目标
根据本工程的特点,结合业主有关质量奖罚条款的要求,本工程
在质量管理方面,我们将全力以赴做好施工前期的准备工作,编制详
尽的施工组织设计和质量保证计划,发挥本公司管理的综合优势,运
用标准认证体系要求组织施工,全面推行创优目标管理,确保工程达
到国家质量验收标准。
本工程质量目标为:验收一次合格工程,如达不到一次验收合
格,愿罚工程总造价的千分之五 。
同时在工程竣工后,承诺将提供优质满意的保修服务。
1.3.2 工期目标
本工程开工后,将充分发挥本公司管理和机械等方面的综合优
势,组织多支作业队伍施工,配备足够的劳动力,强化计划管理,确
保本工程如期完成。本工程总工期为 60 天,每拖延一天,愿接受业
主罚每天千分之二 。阶段性工期将根据业主要求适时进行调整,以满
足业主对工期的要求。
1.3.3 安全、文明施工目标
我公司根据业主要求,在本工程中确保安全生产无重大事故。
二、 工程概况
该项目为两个文化活动广场工程,分别位于*****社区。
三、 施工组织规划
3.1 工程管理组织
针对本工程规模,管理控制交 通面广的特点,为确保工程优质、
安全、文明、低耗的完成建设,争创企业形象,本企业将建立完整的
工程施工组织机构,由一批经验丰富,年富力强,富有强烈的学习进
- 2 -
******社区文化活动广场工程
取精神和职业责任感,团结向上,廉洁高效的管理人员,组成强有力
的项目经理管理机构,同时在企业主管领导的督导下,实行项目经理
负责制,项目经理负责工程全过程管理,协调工程各项工作,以合同
要求为工作责任,按工程合同要求全面顺利完成工程的全部内容。
本工程项目管理组织机构纲要为:
A. 确立在企业内主管领导直辖,企业职能管理部门重点监控下,项
目管理部一线管理,项目经理全面承担工程施工过程管理责任,形
成二级直线领导矩阵管理的组织体系。
B. 确立项目责任机制,专业分工管理覆盖纵向到底,横向到边,不
留管理空白的项目管理组织机构。
C. 按责任牵制原则,划定项目管理班组职责范围。
D. 根据工程各分项工程的专业技术特点,在各主要
文档评论(0)