如何构建企业有效的培训系统.pdf

如何构建企业有效的培训系统 如何构建企业有效的培训系统 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 · 公司目前的培训状况 公司目前的培训状况 § 形式单一\课程选择针对性不强\无培训评估\效果 § 形式单一\课程选择针对性不强\无培训评估\效果 不佳 不佳 § 员工积极性不高\培训调查时的反馈与实施过程 § 员工积极性不高\培训调查时的反馈与实施过程 中的反映不一致 中的反映不一致 § 认识上大家基本上以为培训是人力资源部的工作 § 认识上大家基本上以为培训是人力资源部的工作 § 除个别部门外,各部门自行组织的在岗培训基本 § 除个别部门外,各部门自行组织的在岗培训基本 为零 为零 § 部门主管与员工对学习重视程度不够,经常以工 § 部门主管与员工对学习重视程度不够,经常以工 作忙为由不参加培训 作忙为由不参加培训 § 人力资源部没有相应的培训管理 度,没有将员 § 人力资源部没有相应的培训管理 度,没有将员 工培训与绩效和职业生涯规划挂钩 工培训与绩效和职业生涯规划挂钩 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 我们大家面对的问题是 我们大家面对的问题是 上述现状如何改善? 上述现状如何改善? PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 为什么要进行员工培训 为什么要进行员工培训 § 员工培训有助于提高工作技能； § 员工培训有助于提高工作技能； § 员工培训有助于组织凝聚力增强； § 员工培训有助于组织凝聚力增强； § 员工培训有助于团队整体素质与工作效率 § 员工培训有助于团队整体素质与工作效率 § 员工培训有助于发展与培养管理梯队 § 员工培训有助于发展与培养管理梯队 § 员工培训有助于个人职业生涯规划 § 员工培训有助于个人职业生涯规划 § 员工培训有助于组织实现目标 § 员工培训有助于组织实现目标 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 马斯洛的需要层次理论 马斯洛的需要层次理论 自 我实 现的需要 尊重的需要 社交的需要 安全的需要 生理的需要 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 如何看待对员工的培训 如何看待对员工的培训 § 一个企业成功与否,要看企业领导在与不在,