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初创企业管理培训课件(PPT 67页)
;;;;;;;1.1 初创企业的界定;头脑风暴：创业初期企业出现的正常与非正常现象;新企业具有高成长性和高风险性
成熟企业——常规发展
新创企业——超常规发展
技术环境的变化、商业模式的变革、竞争对手的打压、内部管理的瓶颈等；呈现出易变、不稳定、高死亡率、充满风险等特点。;;初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”;发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”;新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本;新企业的成长面临较大的资源约束;新企业具有较强的灵活性和创新能力;案例：饿了么的疯狂创业史;;小结一;;;;;;;三种模式的比较;*;;;;;;;讨论：一道面试题;;;;;;2.4 创业企业营销管理;案例：如何把胸罩卖给男生;;制造商;;选择
定价
目标;;;;;;;;;;;;;;;小结二;;;;; 本课件为《大学生创业基础》课程与《大学生创业基础知能训练教程》教材的
配套教学参考课件，??权依法归中青创想教育科技（北京）所有。
未经授权，任何单位和个人不得以任何形式传播该作品。;中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件;
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