海尔之道, 海尔成功之路——海尔文化启示.pdf

海尔之道, 海尔成功之路—— 海尔文化启示 课程方法 跳出海尔看海尔，重在启示；由个别倒一般，以海 尔阐释卓越之道。深挖广阐，“ 阐释学” 、“ 接受美学” 的方法，二次创造；深化、理论修饰/ 纹饰、放大化， 理论提炼。增加知识量。着眼于深层结构、共性、普 遍性。 跳出中国看中国，跨文化的方法。 理论与实践对接 老子之“道” 与 海尔文化 张瑞敏1999年5月26 日 在青岛与惠普公司总裁 普莱特谈到“惠普之道”时说： “ 海尔是一个非常年轻的公司，发 展时间不长。但是现在回过头来看 我们走过的道路，我想如果说这算 是一个‘道’的话，就是我们自己的 企业文化”。 2002，6，5 [1] 海尔人 人间正道 何谓“道”？道者思想是也，乃无形之物；然道可以闻之可以实践 ，实践的成果，便是道之成果，是有形之物。 人类一切物质成果都是在一定的道的指导下产生的；有什么样的 道，就有什么样的果。 老子《道德经》上有句名言：道生一，一生二，二生三，三生万 物。 道生一：海尔人第一个成果就是名牌，名牌之道是海尔发展之道 一生二：在名牌之道的指引下，海尔国内外美誉不断提高，规模 迅速扩大，实力逐年增强； 二生三，三生万物：17年过去了，一个濒临倒闭的小厂发展成为 国际化大企业，这，就是海尔之道的力量。由名牌之道又生出了 “创新之道” 、“ 竞争之道” ，海尔之道内涵不断延伸。 张瑞敏说“ 老子的《道德经》我一直非常推 崇，里边有两句话我是当作座右铭来记取的。 一是强调无形比有形更重要。无形是灵魂，就 象‘道生一、一生二、二生三、三生万物’。万 物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不见 的东西。在一个就是‘柔弱胜刚强’ （低姿 态）······ 。” （2001 ，1，7科技日报 《与狼共舞，我们不 是羔羊》李钢） 张瑞敏曾说：“ 我到过日本松下公司，松下工作 人员带我参观了松下幸之助的展览馆，院中有 一座松下的像，像下面刻着一个字‘道’，就像 老子所说的‘道可道，非常道’。道是松下公司 的文化，也就是松下的价值观” 。 （1999年5月 13日张瑞敏在上海中欧管理学院所作报告，题 目是《以创新精神创世界名牌》） 企业文化对海尔有独特意义，不是教材概念；更广 海尔文化是海尔模式的母本 海尔是一个典型的观念革新型企业；-- 思路与出路。 海尔是一个典型的观念引导型企业； -- 海尔的每一步发展都是“无中生有”；张瑞敏不仅 是实干家还是思想家。 海尔文化就是海尔成功之道，根本原因； 海尔文化记载了其观念革新以及思想发育的历程， 更记载了海尔成功之路。 对待海尔的心态 *两个极端光环/完美化逆反心理/木秀于林，风必摧之 *海尔的态度：摆脱纠缠，倍速发展；根深蒂固 *不要苛求，海尔还年轻17岁，在不平衡中成长 *任何杰出的模式都难免两面性;十全十美的中庸模式不会 OEC/McDonaldization/rationalization ，trade off 。 杰出 *海尔就是海尔，有个性的另类；中国标志性的企业 *卡尔· 罗杰斯 accept the world as what it is; accept the other as what they are; accept yourself as what you are. 引证文献：德国印象与随想前任北方交通大学校长万明坤 德国人并不把勤俭务实、遵纪守法当作是一种对自己难受的约 束，也不把忠厚诚实、信守承诺看作是一种付出。他们自觉地 这样做完全是出于一种理性的考虑，即只有这样才能保证一个 社会高效而有序地运转。它将使生活在这个社会的每个成员受 益。这是一个现代国家的公民应有的素质，也是一个现代国家 必不可少的条件和重要标志。这使我想起柏拉图说过的一句话 ：“理性是人的灵魂中最为高贵的因素”。一个理性的 民族才是一个真正成熟的民族。一个社会勤俭务实风气的 形成与法制的实现，一是靠自觉，而是靠强制。自觉与强制一 是靠强化教育，二是要从上层社会做起。 理性的海尔是成熟的企业 海尔文化的借鉴 矿长的提问。小- 大。超行业、规模、现状、所有制 1. 抽象借鉴 天泰公司成功的原因在于没有照搬，仅借鉴海尔重视文化 和名牌战略。 2. 反借鉴 补集 3. 方式/ 形式借鉴 4.