激励的技巧培训教材(PPT 40页).pptVIP

激 励 的 技 巧;课程目的;课程大纲;课程大纲;海尔总裁张瑞敏答记者问： 企业的发展 — 企业的规模 — 企业的效益 — 员工的活力;IBM总裁沃特森先生： “你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会！”; 美国汽车大王艾科卡： “一位主管能够激励他人，便是很大的成绩。要使一个单位有活力有生气，激励就是一切！”;公司的发展依靠员工！ 员工的发展需要激励！; 定义：激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；;;未满足的需要; 行为;目录;*;激励要及时！;实例讲解：; 什么能够激励你 对下面的15句话，每一个都圈出和你的感觉最接近的数字。结合你现在的工作或过去的工作 经历思考一下你的答案。 非常不同意 非常同意 1。 我非常努力改善我以前的工作以提高工作绩效 1 2 3 4 5 2。 我喜欢竞争和获胜 1 2 3 4 5 3。 我喜欢自己与周围的人谈论与工作无关的事情 1 2 3 4 5 4。 我喜欢有难度的挑战 1 2 3 4 5 5。 我喜欢承担责任 1 2 3 4 5 6。 我想让其他人喜欢我 1 2 3 4 5 7。 我想知道我完成某项工作后的进步情况 1 2 3 4 5 8。 我能够面对与我意见不一致的人 1 2 3 4 5 9。 我乐意和同事建立亲密的关系 1 2 3 4 5 10。我喜欢设置并实现比较现实的目标 1 2 3 4 5 11。我喜欢影响其他人以形成我自己的方式 1 2 3 4 5