汉普：绩效管理.pdf

Han Consulting H a n C o n s u l t i n g ( C h i n a ) L t d . Han Consulti ng (China) Ltd. 1 Han Consulting 绩效管理 绩效管理 HanHan Consulting Consulti ng (China) (China) Ltd. Ltd. 2 主题索引主题索引 主题索引主题索引 Han Consulting 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 Han Consulti ng (China) Ltd. 3 何谓绩效管理何谓绩效管理？？ 何谓绩效管理何谓绩效管理？？ Han Consulting 绩效绩效 （（Performance)是指为了实现企业的总体目 绩效绩效 （（ 标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务 成果。 绩效管理绩效管理(Performance Management)就是管理者 绩效管理绩效管理 确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能 够与组织的目标保持一致这样一个过程。 Han Consulti ng (China) Ltd. 4 绩效管理系统的构成绩效管理系统的构成 绩效管理系统的构成绩效管理系统的构成 Han Consulting 被考核者被考核者 被被考核者考核者 考核者考核者 考核内容考核内容 考核者考核者 考核内容考核内容 组织绩效组织绩效 企业整体绩效 高级管理层 决策层 组织绩效组织绩效 流程绩效流程绩效 各业务流程的绩效 流程负责人 高级管理层 流程绩效流程绩效 岗位绩效岗位绩效 具体岗位的绩效 各个岗位 流程负责人 岗位绩效岗位绩效 Han Consulti ng (China) Ltd. 5 成功企业的绩效管理成功企业的绩效管理 成功企业的绩效管理成功企业的绩效管理 Han Consulting 被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理 就是一种富有特色的绩效管理。OEC 管理由三个部分组成，分别是目标 系统、日清系统和有效激励机制。 用一句话来概括就是“ 日事日毕，日 清日高”。张瑞敏倡导的OEC管理其 本质就是把企业核心目标量化到 人，把绩效责任落实到每一个员工 身上，并将绩效评价的周期缩短到 天。 Han Consulti ng (China) Ltd. 6 成功企业的绩效管理成功企业的绩效管理 成功企